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我们的愿景/我们的使命 秉承着“时尚实木，精制生活”的企业愿景，致力于让童话森林的顾客、员工和合作伙伴拥有美好的家居生活环境。 创造 通过创造，让企业始终充满活力与竞争力。技术创新，管理创新，组织创新，设计创新，制造创新，在所有已经成功的领域里，持续改善与创新。 责任 高度的责任意识和担当。责任是企业员工实现自我价值和保障战略执行落地的首要要素。为自己负责，为员工负责，为客户负责，为社会负责。 合作 企业的价值来源于客户价值。在新时代，不仅员工与企业共同成长，供应商、客户、所有的合作伙伴都要携手向前。只有善于合作的企业，才能让企业的蓝图变成现实。与客户合作，与员工合作，与社会合作。 以诚信以主/以创造价值为荣 敬仰童话森林所有的客户和合作者，包括童话森林供应链的同盟者和关心童话森林的朋友、媒体，对待他们就像我们自己希望被对待的那样。我们认为诚信是彼此之间的一种信赖，我们将信誉当成企业的心脏，将守信看成企业生存的命脉。以为员工创造价值为荣、以为顾客创造价值为荣、以为股东创造价值为荣、以为公司创造价值为荣、以为社会创造价值为荣。 企业精神/不断超越自我 优秀的企业文化感染人、鼓舞人、凝聚人，一路走来，童话森林始终在不断积累、不断完善、不断提升，使自己的硬件和软件达到另一高度。我们深知事物的变化与发展是永恒的，任何的不思进取都会将一个有为的企业带入深渊。在童话森林的思维和行为方式中，始终不变的是创新、超越和突破。 团队合作/勤勉务实 我们视团队为生命，杜绝任何会对团队产生不良影响的行为发生。我们严格要求每一位员工，要以童话森林的中心利益来处事，强调集体意识，反对以个人主观意识及局部利益为中心的思想，并根绝内耗。我们信奉“力不到不为财 ”，只有以顽强拼搏的精神，勤奋务实地劳作，才能铸造童话森林的辉煌。我们提倡以满腔热情和聪明智慧，以及享受工作的积极心态，敬业乐业，尽职尽责，共同建设童话森林的事业！ 童话森林家具 关于童话森林品牌-时尚实木 精制生活 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （ 二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 企划纲要： 深圳市JSY家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。2015年以现有的家具定制为基础，在现有的战略合作商中新增5家装饰企业。2015年寻求以家具生活体验的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十家战略合作商；2015年企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主人，以此提升员工的主人翁精神；2015年企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强竞争的管理机制；2015年完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标；2015年提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质；2016---2017年每年业绩增长达到15-20%实现企业年度业绩超亿元；实现自有品牌加盟连锁的经营模式；2020开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚深圳市JSY家具有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市JSY家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。 三年发展 战略规划 企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一） 规划编制背景 深圳市JSY家具有限公司创立于2005年，注册资金500万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2015——2017年） 二、 战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具生活体验馆连锁市场上，目前的高端定制比例最大。此外，家具生活体验馆的需求量到2015年将以每年20%的速度增长。 注：装饰公司、设计公司、软装公司的未来发展，必须都要拥有家具实体店才能得到客户的信任，所以家具单一的经营模式在将来的三到五年，蒋有极大的转变，因为人民对单一的装修及装饰不再存于满足，生活的需求蒋会走向更好的家庭文化了，这就是未来整体软装的需求加大从而使家具与软装结合经营的发展方向！） 2、产业环境： 进入21世纪以来，随着人民生活水平的提高，家具产品的需求更追求于个性化，人民所追求的家庭文化及环境要求也会更高，所以企业对于产品的开发与生产所追求的精细度及产品的个性化要求更高，所以企业时刻要追求于更贴近于生活中人民的需求，而且高端定制拥有的市场份额还远远无法达到市场的需求，高端定制这个市场需求潜力是巨大的。 3、经济环境 因国内经过三十年的经济积累，人民群众的经济基础增强了，当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下，那他们对生活的环境观念也就转变了，生活的环境有两个方面，一个方面是工作环境，这是他工作的企业进行完善，还有一个就是家庭的居住环境，那必须是他们自己需要解决的问题。这就产生一个市场的需求，前面我讲到个人民追求个性化的观念加重，因为品牌家具有着它的局限性，缺乏灵活度，而灵活的加工制造正是定制企业的优势所在。 4、政治环境 根据国家统计局对地产及木制品市场分析，家具定制的需求量将来会更大，现有家具产品缺口主要是在高端定制这一区域，真正的达到高端产品的定制企业还是很少。 5、竞争环境 高端定制需求量大，真正高端品牌国内也就只有那么几家，中端没有领导品牌，市场品牌混乱，竞争激烈。趋向多角化、多极化、国际化发展。 （二）客户分析 1、企业消费群体分析： 目前产品的消费群体成交量主要集中酒店市场为主，在成交客户群体中主要以服务业中的酒店、会所、KTV企业占总成交量的85%，样板房、别墅占总成交量的10%，其它设计产品5%。目前所缺少的就是家宅定制这一个行业，就目前来说还是刚刚起步。（软装公司就是案例） 2、客户购买动机分析： 目前客户购买动机主要有三个方面：一是自家生活水平提高，二是追求个性化的生活，三是居家的文化追求。了解客户购买动机，要求我们要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展。 3、客户消费承受能力： 在成交客户群体中大部份仍以装饰、软装公司、设计公司合作为主，因此企业要不断扩大市场渠道，以满足市场需求。同时增加其它综合项目，以增加公司的业务来源。 （三）企业分析1、企业概况 深圳市JSY家具有限公司，坐落于财富聚集的深圳市龙岗坪山大工业区。深圳市JSY家具致力于家具高端定制，针对酒店、会所、娱乐企业的经营管理现状，我们结合自身的定制产品和家具工艺的特点，不断实践并加以改进，生产的产品深得客户的信任。 深圳市JSY家具有限公司拥有一支五十多人资深的家具制造精英和精通家具制造企业经营管理的专家、行业技术骨干，广大人脉关系的专家团组成的核心团队，具有高度专业的管理理论素养、丰富的企业管理实践和工作指导的经验。 。 2、企业组织架构 3、企业现状分析 1）物质资源状况 深圳市JSY家具有限公司目前厂房面积22000平方米，其中办公室面积约有2800平方米；厂房15000平方米，宿舍面积4500平方米。 2）人力资源状况 公司目前在职人员180人，其中本科 人，大专 人，中专（中技） 人；高层管理人员 * 人，其中本科 人、大专 人；中层管理人员 人，其中大专 人，人力资源结构中18-25岁 人，25-40岁 人. 目前营销团队共 人，占公司总人数的 %，但营销团队的企业归属性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，目前急需组建一支卓越的销售团队，加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。 3)人力资源需求状况（年度产值6000万元） 3、1、规划总人数280人 3、2、生产部人员208 3、3、物控部人员11人 3、4、研发部人员5人 3、5、项目部人员3人 3、6、人力资源部人员9人 3、7、业务部人员15人 3、8、财务部3人 3、9、总经办2人 4)管理资源状况 公司目前采用职能制组织结构，能够发挥职能的专业特点，目前正在依据职能系统为支撑，以诚信、高效、共赢为核心的管理理念，使各职能部门有效运行。 同时，公司较注重员工素质的培养和开发，与外部管理顾问公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。今后的三年计划投入20万元培训费用，全面提升我司人员的专业素质以及综合素质。 我司法人具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力强，工作细心负责，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训，为员工谋取最大福利。尤其对自身严格要求，学习能力强，意志力坚定，把企业上市作为奋斗目标，把服务社会作为己任，誓把我司做强做大。 第二章、管理机制模式 （一）品牌战略管理 深圳市JSY家具有限公司在行业中品牌品牌竞争意思溥弱，缺乏整体品牌营销战略管理。企业要占有市首先就要提升自己的企业品牌影响力，那么品牌的影响力从那里获取呢？企业增强在行业中的影响力必须从以下几点出发： 1、品牌定位 1、1、首先对制造的产品进行定位，决定产品的风格及走向； 1、2、产品的价值进行定位； 1、3、企业品牌宣传进行定位； 1、4、产品的工艺必须要与企业的宣传达成一致，也就是工艺标准紧跟品牌影响力； 1、5、企业自身的品牌进行定位； 2、企业的营销体系的定位 2、1、营销团队的定位； 2、2、品牌宣传的定位； 2、3、市场布局的定位； 2、4、销售体系的流程管控； 2、5、销售岗位人才的定位； 3、企业形象 3、1、企业软实力的包装 3、2、厂区形象包装 3、3、厂内规划规范 3、4、职工着装包装 3、5、产品展示包装 在品牌战略实施层面，坚持贯彻“以优质的产品拥有市场，诚信的服务赢得客户的信赖”的品牌核心价值理念，在企业的各项经营活动和广告、宣传、终端、产品和服务等各个与消费者沟通的节点上不断传播品牌核心价值理念，不断提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度。 （二）营销战略 1、营销原则 搭建共赢平台是是深圳市JSY家具有限公司经营战略重要手段，共赢原则是营销根本。相互间共赢合作才能目标一致，资源共享，同心同德，荣辱与共，携手走向更大的辉煌。 2、营销理念 树立“全员营销”理念，倡导企业管理以营销管理为中心，营销管理以销售为中心。公司人力资源等皆以指导、监督和服务营销为管理目标和工作出发点。而市场、品牌等皆以指导、监督和服务销售为策略依据和工作落脚点。 3、产品及定价战略 通过实施产品组合战略，即将产品线划分为连锁品牌系列、酒店定制系列，高端定制系列获得组合竞争优势，最大限度满足不同消费需求和竞争应对。 通过逐渐导入和完善新产品开发战略，实现销售一代、开发一代、研究一代、储备一代的战略体系。通过完善产品线专门化管理，确保各产品的市场成功和利益最大化。 产品定价上通过成本定价和市场定价相结合，并为消费者创造价值感，建立适应多元化渠道发展的完善价格体系。 4、营销渠道战略 深圳市JSY家具有限公司战略创新体现在以品牌促渠道，以品牌拓渠道。 渠道战略模式旨在构建加盟连锁经营和合作经营及代理3维立体渠道。3者相辅相成，相互依存，相互促进。教学点连锁是经营细胞，合作经营网络是经营触角，代理则是经营保障。各自拓展过程中，其它两者好比左、右组合拳。 深圳市JSY家具有限公司加盟连锁是渠道核心。通过在重点区域成立定点加盟来提高品牌形象载体，不断传播深圳市JSY家具服务有限公司品牌形象。 确立深圳市JSY家具有限公司加盟定点连锁的功能定位。各加盟连锁不仅承担着吸引顾客到现场感受，还要以各市场拓展积极主动走出去，进行多元化渠道开发。 合作经营是以家居生活体验馆的形式为基础，积极运用合作店、自营店、挂靠合作等方式投资全国配没套企业，按计划推进合作加盟发展,进一步提升公司的综合竞争力。 5、营销服务战略 不断完善服务的标准化、规范化。深圳市JSY家具有限公司服务战略分为2个维度，确保加盟商的能够获取利润（30%），实用为王，二为建立人脉平台和企业管理咨询服务。 实实在在，切实地为客户提供优质的服务，尤其是及时处理客户需求及管理咨询服务拓展、内训、人才猎头等服务问题。要求每位员工在各自的岗位上担负起应尽的职责，从而提高客户服务的标准化程度。定期进行客户满意度调查，至少每年一次，对客户满意度、客户向心力、客户离心力等问题进行调查，以掌握客户需求的变化和企业为客户创造价值的能力；知道消费者对现有产品的满意之处和不满意之处，知道潜在消费者没有加入消费的顾虑和问题并迅速改进。 同时，将信息化系统导入客户管理，调配专业的营销服务人才组成客服团队，重视客户资源的维护、积累、开发和利用，提升客服在公司的定位，随时解答客户提出的疑问，使客户服务成为公司强有力的竞争王牌，并通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。 （三）企业文化战略 企业目标: 做教育集团化 企业的理念是： 亚商教育 实用为王 企业的追求是： 快乐生活 快乐工作 企业的责任是： 为企业培养优秀的管理者 为社会培养优秀的企业家 （四）人力资源管理战略 1）建立强有力的营销团队 2）储备人才做好人才梯队建设 3）培养或引进一批专业的管理人才与技术专才 4）规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动 5）不断提升员工满意度，留住人才，创造人才 6）建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值 7）健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。 8）完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。 （五）财务战略 1）投资战略 投资方向在这里分教点、合作经营投资，以较少的资金控股或参股。 2）融资战略 企业通过股东再投资、银行贷款、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营。融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段。 3）财务监控 财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。 二、战略控制 战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类： （一）事前控制 实施前一个月，企业领导人要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到企业领导人的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。 （二）事后控制 将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报，由领导人决定是否有必要采取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会。 （三）过程控制 企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。通过制定标准作业流程、标准指标值等随时修正偏差。 企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。 一、苏适轩家具企业文化内容 1、我们的核心使命一美化生活，留下印记！ 2、我们的核心价值观： 秉承“创造顾客，服务社会，幸福员工"的企业宗旨，严格遵守“顾客第--,员工第二，管理层第三，社区第四,股东第五"的责任序列！ （2）“诚实与正直”的品格！ （3）“勤奋与勇气的创业精神与能力”！ （4）追求“卓越的品质与基于使命的创新”！! （5）坚持“个人责任、能力与机会对等"！ 3、我们秉承核心价值观与近景目标的当前指导理念： 经营理念：聚焦、求精、创新、诚信、务实、共享！ 用人理念：德为重，勤为能，举后继，能者上！ 品质理念：产品承载文化，品质铸就品牌！ 市场理念：定高位,盯趋势，步步为营，决胜终端 （5）工作理念：细节决定成败，奉献成就价值！ 生存理念：居安思危，旱前蓄水 4、我们的愿景展望我们宣誓，我们要用尽我们一切资源忠诚于我们的愿景诺言！ 我们要在传统产业这一领域，改变中国劣质、低端产品生产国的形象，改变中国在这一-领域没有世界名牌的状况！ 我们在功能、技术、外观等综台设计与服务所创造的成就与地位足以让全球业界同行们由衷地敬佩我们！ 我们要让人类文明在一件件精美的家居作品上得以完美地彰显，从而与世界各国人民一起见证，在中华文明融合下的人文设计之美、工艺品质之美、悠久文化之美！ 我们的采购与生产中心遍布世界各地，在信息化技术的支撑下营运我们的企业，我们把设计中心设在服务市场的所在国，以期中华文明与所在国文明更好地融合，我们独立的门店系统遍布在服务市场的所在国重点城市，以期为所在国的消费者提供整体居家服务！ 我们的员工以在我们这家公司工作为荣，大家充满阳光与信心地投入每一天，获得了丰厚的收入，过上了幸福、富裕的生活，我们的企业就像家一样的温馨和充满爱，一人有困难，人人伸手帮，大家情同兄妹，尽管我们都有退休的一天，但我们在一起打拼创下的深厚情义源远流长！ 我们的经营管理层新老交替、传承计划顺利推进,我们有创新创业精神的企业文化，指导着我们从内部繁衍多个新的业务部门，成为公司中流砥柱的中青年群体，芾领着公司的年轻人，传承着企业续写新的辉煌!我们的人生历程将伴随着我们的产品得到收藏，我们的事迹将在产品与企业志中得以永存！ 5、苏适轩家具 二、苏适轩家具企业文化细解 企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。优秀成功的企业无不是建立在坚实的企业文化基石之上的。同样，红旗的蓬勃发展与它浓郁的企业文化是分不开的。 企业的快速发展离不开公司共同创业、艰苦奋斗的全体员工。为了提高企业的向心力、凝聚力和员工的自身素质,公司坚持以“善待员工”为基本的管理理念，注重公司和个人共同发展，具体体现在以下几个方面： 1.科学的“5S”管理机制 公司引入“5S”管理机制，每位员工入职前都会接受“5S”培训，无论是高管还是普通员工，都严格要求自己，无论办公室还是生产车间，仓库，公司的每一个角落都保持干净，整洁。为员工创造一个舒适贴心的工作环境；另外，公司制定正规，人性化的管理制度，工上下班要打卡,工作期间要统一着装。 2.优厚的福利让员工找到家的感觉 公司为每一-位员工购买工伤、养老、失业、医疗保险，每年5、6份组织全体员工外出旅游，放松心情。年终举行抽奖晚宴，发放丰富的年终奖。 （2）为了丰富员工的生活，公司内设有篮球场、桌球、乓球台和投影等娱乐设施，使员工在繁忙的工作之余彻底的放松身心，缓解疲劳。 （3）大力培育亲情，把广大员工的心聚在一起。公司每年都要举行大型庆祝活动，活动的形式是多种多样的。如职工运动会，拔河比赛、春节聚餐活动，通过大量的文艺体育活动，使员工队伍的心相通，情相融。 3.坚持"以人为本”的管理理念提交 （1）一切以人为本，公司为每位员工提供安全舒适的住宿环境和健康融洽的用餐氛围，为离家远的员工提供方便。 （2）另外公司还十分注重员工的身体健康，公司出资定期为员工体检，并且每周一早上升国旗，做早操。既锻炼身体，又让员工受到爱国主义熏陶。 （3）公司还成立了员工困难互助基金会,每年会按利润总额的一定比例提取互助基金，用来帮助有困难的员工解决在职期间生活困难、家庭困难，每年年底组织公司全体股东、干部和员工进行募捐。切实有力的给那些有困难的员工以经济援助。青岛苏适轩家具公司企业文化，核心价值观的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于青岛苏适轩家具公司企业文化，核心价值观、青岛苏适轩家具公司企业文化，核心价值观的信息别忘了在本站进行查找喔。
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原文地址：http://www.kpfe.org/post/10891.html发布于：2026-01-01
