陈青山：面对新一代年轻员工，管理者应做何改变？

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本文导读目录：

1、陈青山：面对新一代年轻员工，管理者应做何改变？

　　您喜欢上海的理由是什么？ 　　在上海有很好的环境和支撑，让我觉得能够充分发挥自己的能力，然后实现自己的价值。 　　上海如何吸引更多优秀人才？ 　　对于人才我想无非是两点。第一点，对于生活，应该是有保障、有品质；第二点，事业应该是有舞台、有空间。如果从生活的保证或者是品质来说的话，其实政府可以在人才一开始来到这个城市的时候，在生活、教育上，给他们更多的支持和帮助。 　　您对上海未来发展的期望是什么？ 　　我希望这座城市变得更加创新，更加有包容度，也更加开放。 　　面对新一代年轻员工，管理者应做何改变？ 　　每年都会有95后，现在甚至00后的新员工加入到公司里来。对于越来越年轻的群体或者是刚刚走上职场的年轻同事们，对于公司来说，第一点首先要做到尊重，尊重他们的习惯，尊重他们的价值观，甚至尊重他们的生活态度。第二点是给他们充足的支持，他们才能够充分发挥他们的知识、能力方面的优势，实现自我价值，同时也帮公司创造价值，达到个人和组织共赢的状态。 　　您所代表的行业在经济数字化转型中是怎样做的？ 　　数字化转型或者说数字化的技术，本质上是去辅助、扩充、替代甚至超越人的大脑的处理能力，这个过程中间需要将组织的知识、经验、能力通过算法、算力多种手段固化到数字化转型系统中去，快速迭代、提升组织或者个人进行数据处理、业务决策的能力。这也是合合信息在探索、在实践的一些领域。所以我们公司更多的是从智能化、数字化这些领域帮助社会、产业、企业或者是组织更好地实现数字化转型。 　　企业面向未来的爆发力有哪些？ 　　一方面，数字化转型能够帮助企业找到更多的创新的机会，找到更多的市场的机会；另一方面，它也能够帮助企业发现生产经营过程中哪些地方可以降低成本、提高效率。因为用了数据来衡量以及数字化了整个企业经营过程中的人、要素、行为、流程之后，我们就能对整体的效率或者是机会点、风险点产生更深的理解，从而找到改进的地方、提升企业的竞争力。（陈晨、顾海民）

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