软件过程与管理.pdf

今天给各位分享软件过程与管理.pdf的知识，其中也会对软件过程与管理.pdf进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、软件过程与管理知识回顾

2、软件过程与管理.pdf

3、软件过程管理论文

　　软件过程与管理知识回顾 　　一、概论 　　1. 软件工程的三要素。 　　方法、工具、过程 　　2. 软件过程的定义。 　　软件过程是用于软件开发及维护的一系列活动﹑方法及实践。 　　3. 常见的软件过程分类。常见的软件过程。 　　二、软件质量管理 　　1. 软件质量的定义。 　　软件质量是软件产品满足明确或隐含需要能力的性能和特性的总体。 　　2. ISO/IEC 9126的结构、六个一级质量特性、一级特性对应的二级特性（理解）。 　　3. 朱兰质量管理三部曲。 　　三、软件项目管理 　　1. 基本概念：项目；项目管理；项目管理的五大过程组；项目管理的十大知识领域。 　　项目：是为完成某一独特的产品﹑服务或成果所做的一次性努力。 　　项目管理(PM)：就是在项目活动中运用相关知识，技能，工具和技术满足项目的 　　要求 　　五大过程组：启动、计划、执行、控制、收尾。 　　十大知识领域：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关者管理。 　　各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域： 　　1、集成管理：其作用犹如项链中的那根线； 　　2、范围管理：做且只做该做的事； 　　3、时间管理：让一切按既定的进度进行； 　　4、成本管理：算准钱和花好钱； 　　5、质量管理：目的是满足需求； 　　6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干； 　　7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人； 　　8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”； 　　9、采购管理：当好甲方； 　　10、利益相关者管理：和项目利益相关者搞好关系并令其满意。 　　2. 可行性分析：净现值的优点。 　　考虑了资金时间价值，增强了投资经济性的评价； 　　考虑了全过程的净现金流量，体现了流动性与收益性的统一； 　　考虑了投资风险，风险大则采用高折现率，风险小则采用低折现率； 　　考虑了项目在整个寿命周期内收回投资后的经济效益状况，是更为全面、科学的级数经济评价方法。 　　3. 识别软件项目的活动：WBS。 　　---任务分解结构（WBS）：是面向可交付成果的对项目任务的分组，它组织并定义了整个项目范围。它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。 　　4. 软件工作量估计方法：常见的软件工作量估计方法，记住名称，并理解每个方法。IFPUG功能点方法中信息系统的五大类功能？ 　　方法：专家判断，类比估计，自底向上，自顶向下。 　　类比估计：根据实例特征，评价相似程度，利用相似的项目数据得到最终估算值。 　　需要有经验的领域，不能在早期规模不确定的时候使用，难以适应约束条件技术，人员等重大变化。 　　功能：外部输入 外部输出 外部查询 内部逻辑文件 外部接口文件 　　5. 软件项目的进度安排：甘特图、关键路径法、关键链法、PERT技术。（关键路径法必须全面理解掌握，只需要掌握活动节点，活动箭头不需掌握；后两种方法了解，能够了解计算步骤） 　　(1) http://www.doc88.com/p-5763050345476.html 　　(2) https://wenku.baidu.com/view/6368fe9e51e79b8968022620.html 　　(3) http://www.cnitpm.com/pm/5933.html 　　关键路径--只有等项目中耗时最多最长的活动完成之后，项目才能结束。这条路径就是关键路径，组成关键路径的活动就是关键活动。 　　关键链（不考计算题，考定义步骤）与关键路径相比，它既考虑项目活动的紧前关系，又考虑资源冲突，构建网络图，得到最长路径——关键链；关键链决定了项目工期。 　　关键链法的步骤： 　　1紧前关系，得到的最长路径---关键路径 　　2考虑紧前关系和资源冲突，得到关键链（关键链决定了项目工期） 　　3加入项目缓冲和汇入缓冲；项目缓冲：放在关键链后面；汇入缓冲：放在非关键链与关键链的交汇处 　　4砍掉所有项目的一半计算缓冲大小 　　PERT技术（不考计算题，考定义步骤）：全称：工程评估评审技术。类似于关键路径法。考虑到了进度管理中的风险，将不确定性引入了进度管理中。对活动周期进行三次估计，不再是CPM关键路径中的确定值。 　　PERT的步骤： 估计每个活动的最有可能时间m，乐观时间a，悲观时间b，计算活动的期望周期与标准偏差。 　　期望周期：t=（a+4m+b）/6 标准偏差：s=(b-a)/6 　　2.正向遍历得到期望达到事件的日期 　　3满足目标的可能性 　　6. 软件项目的资源管理：资源定义，资源分配直方图。 　　资源：资源是执行项目所需要的任何项和人。 　　资源分配直方图通过延迟某些活动的开始日期，来平衡化资源直方图。 　　7. 软件项目的风险管理：风险的定义，风险管理的框架，风险处理的方法。 　　风险：一个不确定的事件或者情况，若其一旦发生，会对项目的目标，例如，范围、进度、成本和质量，产生积极或消极的影响。 　　管理框架： 　　8. 软件项目的监督和控制：挣值分析。 　　(1) https://wenku.baidu.com/view/7bcf90280066f5335a81211b.html 　　(2) https://blog.csdn.net/pmpljp/article/details/19299077 　　9. 软件项目的配置管理：配置管理的任务，配置项。 　　配置管理的任务---标志变更,控制变更,确保变更正确实现,向受变更影响的组织和个人报告变更 　　配置项---软件配置管理的对象，一个软件配置项是项目中一个特定的、可文档化的工作产品集。例如，程序，文档等 　　常见的软件配置管理软件---GitHub,Bitbucket,CVS,Subversion（SVN）,Google code 　　四、经典的软件过程管理 　　1. CMM/CMMI 　　(1) CMM：出发点，体系结构，关键过程域，关键实践活动。 　　CMM---能力成熟度模型 　　CMM出发点---改善现有软件开发过程，也可用于其他过程。 　　CMM体系结构 　　CMM由5个成熟度级别组成： 　　关键过程域(Key Process Area):一系列相互关联的操作活动，标识了达到某个成熟度级别时所必须满足的条件。 　　每一个KPA进一步被分为称为公共特征的5个部分：执行约定、执行能力、执行活动、测量和分析、验证实施 　　这些公共特征包括了关键实践（KP），即每一个KPA包括5类KP 　　(2) CMMI与CMM的区别和联系，CMMI的两种表示方法。 　　CMMI和CMM区别在于： 　　I是intergration，集成的意思。CMM适用于软件的组织成熟度测评。CMMI适用于多种组织成熟度测评。CMMI相对CMM更完整，更适用于大环境。 　　---CMMI的两种表示方法：连续式，阶段式。 PSP：结构，两种日志，评审比测试有效的原因，四个设计模板。 　　日志---时间日志和缺陷日志 　　评审比测试有效的原因--在评审时发现的错误比测试是发现的多；成本低。缺陷发现的越早，修复的花费越低；且避免缺陷比发现和修复缺陷更有效。------------------------------------ 　　四个设计模板---a操作规格模板，b功能规格模板,c状态规格模板,d逻辑规格模板 　　LST逻辑规格模板（无）： 　　SST状态规格模板（UML:时序图）： 　　FST功能规格模板（UML:类图）： 　　OST操作场景模板（UML:用例图）。 　　3. 软件过程模型：瀑布、原型、增量、螺旋、形式化、组件的优缺点。 　　MSF：六个角色；过程模型中的五个阶段。 　　项目场景中的6个角色：产品管理，程序管理，开发，测试，发布管理，用户体验。-------产程开测发用 　　5个阶段：构思阶段，计划阶段，开发阶段，稳定阶段，部署阶段。 RUP：九个软件过程，四个阶段，六大经验。 　　（Rational Unified Process），统一软件开发过程,面对对象的软件工程的过程框架。 　　9个过程域：6个是核心3个是辅助： 　　6个核心过程流：商业建模，需求，分析和设计，实现，测试，部署。 　　3个辅助过程流：配置和变更管理，项目管理，环境。 　　4个阶段：初始，细化，构造，交付。 　　五、敏捷软件开发 　　1. 敏捷宣言。 　　“注重个人及互动胜于过程和工具” 　　“注重可用的软件胜于详尽的文档” 　　“注重客户协作胜于合同谈判” 　　“注重响应变化胜于恪守计划” 　　2. 常见的敏捷软件过程，SCRUM和极限编程。 　　是一种全新而快捷的软件开发方法。XP团队使用现场客户、特殊计划方法和持续测试来提供快速的反馈和全面的交流。这可以帮助团队最大化地发挥他们的价值。------现场客户，计划游戏，系统隐喻，简单设计，代码集体所有，结对编程，测试驱动，小型发布，重构，持续集成，每周4小时工作制。 　　并行争球法（Scrum）：增量的迭代的开发过程 　　整个 开发周期包含若干个小的迭代周期，每个小的的迭代周期称为一个Sprint（2-4周） 　　说明：以上只是课程内容的大致介绍。　　软件风险管理沈备军讨论大学毕业年小张奉同学之命组织一次老同学聚会他进行了细致周密的谋划但他仍担心完成不了大家托付他的任务请你们软件过程与管理帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有哪些软件开发比一次同学聚会要复杂它的风险软件风险管理有哪些上海交通大学软件工程中心沈备军风险管理案例软件风险用户要求是否能确切地被理解在项目最后结束之前要求实现的功能能否建立计划过于乐观是否存在目前仍未发现的技术难题在项目出现严重误期时是否发生一些变更糟糕的计划与估算人员流动沈备军沈备军本节内容风险的特征风险管理概念未　　软件过程管理论文 　　无论是身处学校还是步入社会，大家或多或少都会接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编收集整理的软件过程管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　摘要：对于本学期我们所学的软件过程管理而言，我将具体从时间、成本、质量三方面讲叙如何做好软件过程管理。软件过程管理是项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析，设计，编码到测试，维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质完成软件交付用户使用。 　　关键字：成本 、进度、质量 　　当今世界，IT技术对于一个企业的重要性是毋庸置疑的。在很多领域，计算机技术都得到了非常广泛的应用，IT技术已经普遍地服务于社会的各行各业，在很多的领域都形成了推动力。但同时我们也看到一个非常严重的问题，那就是软件危机。为什么会发生“软件危机”。 　　一、产生的原因 　　1、成本问题：由于缺乏软件开发的经验和有关软件开发数据的积累，以致经常出现超出经费预算，无法遵循进度计划。 　　2、时间进度问题：软件需求在开发的初期阶段不够明确，或是未能得到确切的表达。开发工作开始后，软件人员和用户又未能及时交换意见，造成矛盾在开发期几种暴露。 　　3、质量问题：未能在测试阶段做好充分的检测工作，提交至用户的软件质量差，在运行过程中暴露出大量的问题。归结起来，我们说的软件危机是一种矛盾，就是弱的软件生产力能力与强的业务发展需求之间的矛盾。要能够迎接业务发展所带来的挑战，从事软件生产的组织迫在眉睫要去做的一件事就是软件生产力的改造。而项目管理则是提升生产力的一项重要任务。 　　对于本学期我们所学的软件过程管理而言，我将具体从时间、成本、质量三方面讲叙如何做好软件过程管理。 　　二、解决问题 　　1.解决时间问题 　　时间在软件过程管理中间的重要性与影响。时间，在我们日常生活中是大家最为熟悉的，时间不停的流逝。假如不珍惜时间，那么就会错过很多机会去做很多事情。软件过程的管理需要把握时间，也需要利用好时间，更要花时间。对于一个软件，一旦开发出来，投入使用了。我们要好好的管理该软件，以便修复软件的缺陷。在这个时候，我们就得好好把握时间，在软件投入使用之前，我们就该先做好一些预见性的实验，来预测软件实际运行会不会出现不该出现的问题。 　　如果你在投入使用之前，没有把握这个时间进行测试，那么就无法发现很多的问题，当软件真的实际运行使用的时候，就会损失惨重，到时候想要弥补就要花大代价了。当然把握时间不仅体现在这里，我觉得当软件投入使用之后，出现了问题，我们也要及时的去把握时间去发现问题，以最快的速度找到问题所在，尽早的进行修复，来弥补最小的损失。对于软件过程管理需要利用好时间，我觉得可以这么理解。 　　对于我们日常生活要做的事情，我们都是要想最好最快的解决，并且达到最好的效果。而对于软件管理，在时间方面，我觉得也是如此。我们要好好利用好时间。我们争取做到的是利用最少的时间，更有效的管理好软件，达到软件管理最理想的效果。软件的管理，我们需要花时间。我觉得不仅要花时间，更要认真的话时间去管理，这不仅是对客户负责，更是对企业自己负责。在花时间上面，一个好的软件，应该是花了很多时间去进行管理，在漫长的管理中，不断的完善软件。花时间软了软件，不仅在软件开发完成之后，更是要在软件的实际使用中花时间管理。因为只用在实际的情况下，我们才能慢慢发现更多的缺陷。也正是通过在实际使用中不断的花时间管理，我们才会更清楚软件的缺陷，以便慢慢的修复。虽然说长时间的管理软件，需要耗费很高的资源，但是这都是为了获得更好的软件必须要做的努力。如果我们好好的利用了时间管理软件，还是会获得很好的效果。 　　2.成本问题： 　　软件的成本是对软件的一个重要的影响的因素。我们投入的成本越高，相对来说做出的软件的质量就越高，他们是成正比的关系。一个软件的成本不可能无限高，成本是有一定的控制的。我们不可能只是考虑提高成本来做出好的软件，这样对于一个公司或者企业，都不是盈利的好方法。 　　假如一个人是企业的人，他要想提高企业的利润，他就得降低成本来做出高质量的软件。虽然这个是我们的好的想法，但是对于真的要做到这点，是有困难的。就好比我们常说的，不付出一定的努力，哪里能获得丰厚的回报呢。做软件也是一样，不话费一定的本钱，怎么可能做出质量好的软件。所以，我们做软件的时候，我觉得该花的成本还是必须要花的，毕竟只有花了一定的成本，才可以保证一个软件的基本的质量，这不仅是对客户负责，也是最自己的软件负责的体现。纯粹的为了赚钱，而降低软件的质量，就可能会做出来的软件质量不高，甚至不能使用，这对客户是损失，对于企业同时也是大的损失。然而，我们的最好的目标就是使用较低的成本做出高质量的软件。我们不仅要满足客户的需求，也要做出质量好的软件来回馈社会。为了不仅可以减低成本而且做出好的质量的软件，我觉得可以从以下的方面进行。第一，进行好的预算，对软件开发的费用进 行好的一个预测估算，大致可以了解软件开发的成本，我们做软件的时候就可以很好的进行控制。第二，采用好的技术跟方法，这个绝对是可以减少不必要的花费，也降低很多不要的花费，更能提高一个软件的质量。总的来说，我们不仅要降低成本，更要做出高质量的软件。 　　3.质量问题： 　　质量是保证软件的.一个根本。我们的生活，获得的各种物品，我们都想要得到最好的质量。软件过程管理就是为了提高软件的质量。其中就有一项叫做质量管理。质量管理的目的在于保证完成的软件能满足客户的需求。对于提高软件的质量，我们可以从以下几个方面入手： 　　第一，就是选用善于交流的能手，从客户那里挖掘真正的需求。只有我们真的把握了客户的需求，才有了着手开发的方向，也才有了努力的目标。就像一个人活着，自己没有目标的话，活的生活质量就很差，但是假如一个人有奋斗目标，能好好的把握自己的路线，坚持不断的奋斗，那就可以把生活过的很精彩。做软件业是一样，把握好了需求，就有了追求的目标，可以为了做出尽可能好的软件而工作。 　　第二，从软件的编写方面开始着手，尽可能的使用精简的算法和技巧在编写的软件当中，也就是所谓的从本质的技术方面下手。就好比是做一个东西，你从开始的选材方面，就选用了最好的材料，做起来自然起点高，做出来的质量也就好很多。 　　第三，我觉得选用善于开发软件的团队很重要。一个好的团队，才可以做出好的质量高的软件。对于这些好的团队来说，他们懂得把握软件的需求，知道运用精准的编写技巧，更重要的是他们懂得如何交流，能团队合作。如果说一个团队中只有几个能手，而整个的团队的质量不高的话，也是难以做出高质量的软件的。一个软件产品的质量，影响着一个软件企业甚至行业。在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平才是做大做强企业的重点。质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。其实软件的质量包括软件本身的质量和软件的服务质量。软件本身的质量是主体，软件的服务质量是辅体。我们不仅要做好本质的主体质量，让更多的客户感觉软件的好用和使用，而且要做好软件的服务质量，让客户在感受到一个好的软件的同时，能享 受好的软件服务，这对于现在的竞争来说是很重要的。总的来说，软件的质量对于软件是本质的决定，我们要致力于开发质量好的软件而好好工作。 　　三、总结 　　总结一下项目管理过程。软件项目管理不同于其他的项目管理，它有很多的特殊性。软件是一个特殊的领域，远远没有建筑工程等领域那么规范化、软件目前有很大的发展空间，经验在项目管理中发挥着很重要的作用，理论和标准还在发展中，它体现软件的“软”的特殊。合同启动了一个软件项目，同时贯穿项目的始终；根据合同进行软件的需求分析，获得需求规格；根据需求规格进行任务分解，任何分解的目的是可以很好得规划和管理项目；根据任何分解的结果，给出项目需要的资源，以便于估计活动的历时，最终编制项目计划以及项目的预算等。这样便可以形成项目的三个核心的基准计划：项目范围基准，成本基准，时间基准计划等。 　　【软件过程管理论文】相关文章： 　　1.软件项目设计过程的管理 　　2.软件项目风险管理的过程 　　3.软件项目测试过程管理 　　4.ACL软件采购付款过程审计论文 　　5.过程控制教学软件开发论文 　　6.施工管理的过程与管理措施论文 　　7.对软件研制过程进行有效的监督和管理 　　8.软件采购高校管理的论文 　　9.物流条码管理软件分析论文

---

软件过程与管理.pdf的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件过程与管理.pdf、软件过程与管理.pdf的信息别忘了在本站进行查找喔。