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本文导读目录：
2、物流管理知识点
深入贯彻落实国家“放管服”改革新要求，努力适应“互联网+”发展新形势，积极应对专卖管理新形势、新变化，主动转变专卖管理理念，创新管理体制机制，建立以“数据先导、稽查上移、监管下沉、管服融合”为核心的专卖管理新模式，推动专卖管理质量变革、效率变革、动力变革，构建现代新型烟草专卖治理体系，实现专卖管理转型升级。 一、定责 1、专卖监督管理科（内部专卖管理监督科、稽查支队） 负责监督检查辖区烟草专卖法律法规及规章的执行情况，制订实施辖区专卖管理监督制度；统筹协调、调度及组织指导并承办辖区涉烟违法违规案件查处；完善市级联合执法机制，负责数据分析、处理、分发，与公安部门建立情报分析研判室，协调地方相关部门，打击假冒伪劣、走私烟草及真烟非法流通专卖品等违法违规行为；承担相关专卖许可证件的核发、监督、管理工作；监督检查辖区行业内部生产经营企业遵守烟草专卖法律法规及行业规范的情况，制订实施辖区内部专卖管理监督制度；监督检查县级烟草专卖局的内部专卖管理监督工作；负责风险防控、信息化管理、执法监督、业绩评价、队伍素能建设等内部管理工作。 2、专卖监督管理办公室（内部专卖管理监督办公室、稽查大队） 负责烟草专卖法律法规及规章的宣传、贯彻和执行；负责辖区涉烟违法违规案件查办；负责数据处理、分析、应用及分发上报；负责县级联合执法机制建设，协调地方相关部门，打击假冒伪劣、走私烟草专卖品及真烟非法流通等违法违规行为；负责辖区烟草专卖零售许可证的核发及后续监管，推进“互联网+政务服务”落实；负责规范辖区卷烟经营市场秩序，推进“互联网+监管”实施；负责辖区行业内部生产经营企业遵守烟草专卖法律法规及行业规范的监督检查；负责风险防控、数据收集分析、案件管理、业绩评价、队伍素能提升等内部管理工作。 3、专卖管理所（服务站、稽查中队） 负责辖区零售户卷烟违法违规经营信息的收集分析上报，查处违法违规经营行为；负责开展“双随机”监管工作，规范卷烟经营秩序；负责辖区烟草专卖零售许可证的实地核查、后续监管；负责辖区客户卷烟营销服务工作；负责辖区内咨询、举报、投诉的受理与处置；协助稽查大队查办重大涉烟案件；负责内部监管预警信息核查、处置；负责法律宣传、内务管理、岗位业绩评价、执法风险防控、安全管理等内部管理工作。 4、物流寄递监管大队 阜阳作为二级分拨中心，在直属分局设立一个物流寄递监管大队，负责对辖区内物流寄递企业涉烟违法行为的查处；负责物流寄递领域涉烟网络案件线索的收集、交办流转和经营；负责建立完善与邮政管理部门和辖区物流寄递企业的监管协作机制，并实施日常监管。 二、定岗 1、专卖监督管理科（内部专卖管理监督科、稽查支队） 市局设置专卖监督管理科科长(内部专卖管理监督科长、稽查支队支队长)、内部专卖管理监督科副科长、专卖监督管理科副科长（稽查支队副支队长）、综合管理员、政务管理员、内部监管员。二级机构岗位设置：行动组组长、稽查员；数据分析组组长、数据分析员。共10个岗位。 2、专卖监督管理办公室（内部专卖管理监督办公室、稽查大队） 县局设置专卖监督管理办公室主任（内部专卖管理监督办公室主任、稽查大队大队长）、专卖监督管理办公室副主任（内部专卖管理监督办公室副主任）、综合管理员、政务管理员、内部监管员、数据分析员。二级机构岗位设置：行动组组长、稽查员，共8个岗位。 3、专卖管理所（客户服务站、稽查中队） 设置专卖管理所所长（客户服务站站长、稽查中队中队长）、专卖管理所副所长（稽查中队副中队长）、客户服务站副站长、市管员、客服经理，共5个岗位。其中管理所(站）所长（站长）、行动组组长为管理岗位；管理所（站）副所长、副站长为技能岗位。 4、物流寄递监管大队 设置物流寄递监管大队大队长、稽查员，共2个岗位。 三、管服融合 按照“管服融合、管服并重、提升效能”要求，推进专销送管服团队在基层深度融合，优化管服工作机制，强化市管员市场监管和政务服务职能，明确送货员许可证后续监管信息提报重要职能，完善客服经理市场服务职能和市场管理职能，发挥客服经理收集市场违规经营动态优势，建立信息反馈机制，实现“市场管控有效和市场服务高效”目标；强化管服工作协同，实施派单制作业，增强工作联动，强化工作考核，建设“信息互通、资源共享、成果共享、风险共担”的所（站）人员绩效考核机制，充分调动所（站）人员工作积极性、主动性、创造性。继续坚持违法违规户联合惩戒制度落实，提升非法流通治理效率。 四、涉烟情报研判室建设 按照“以情报研判为主线，以数据资源为基础，以平台应用为工具，以实战破网为目的”的总体思路，联合市公安局共同构建打击涉烟违法犯罪情报研判室。建立健全组织机构，与公安部门签订情报研判室共建协议。办公地点设在市公安局，选派政治可靠、作风扎实，同时具备信息、统计相关专业大学本科以上学历员工进驻研判室，协助做好信息收集、汇总、分析等相关工作。 对经过挖掘分析的情报线索，按照管理层级、职能权限、业务条线，分别向管理所（站、稽查中队）、县级局稽查大队、市局稽查支队推送应用，重大信息适时向省局稽查总队推送。建立健全情报研判室使用管理制度，明确操作流程标准。加强工作人员保密教育，增强纪律意识。 计划2020年年底，按照信息化项目管理的要求，在做好前期需求调研、项目规划等工作的基础上，向省局提出书面立项报告。专卖处组织专卖、信息条线专家对项目进行论证后，报经省局审批同意后投入建设。 1. 物流：是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。在实际运作中可以根据实际需要，将 运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 2. 物流的基本职能：包装、装卸搬运、运输、储存保管、流通加工、配送、废旧物的回收与处理、情报信息。 3. 流通加工：物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。 4. 物流信息加工：对于反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件等进行收集、整理、储存、加工、传输和服务的活动。 5. 物流的发展过程：物流初级阶段、物流开发阶段、物流现代化阶段。 6. 现代物流的发展趋势：扩大化、一体化、社会化、系统化、现代化、合理化。 7. 物流的性质：物流的生产性、物流管理的二重性物、流职能的独立性 8. 物流的特点：价值 服务性 商流的比较 社会主义市场下的物流。 9. 商品流通的一般过程：商流 物流 资金流 10.物流的作用： （1）物流在微观经济中的作用：工商企业经营中，物流的作用完成企业主营业务，并降低经营成本。物流企业经营中，物流的作用表现为创造经营利润。 （2）物流在宏观经济中的作用：物流产业是国民经济的基础产业，是国民经济其他产业的联系纽带。物流对国民经济发展及社会再生产过程中的作用，好像人体中的动、静脉系统，即起到物质资源的循环作用。在特定条件下，物流还可成为国民经济发展的支柱。其表现为可以支撑和带动区域经济的发展。 （3）物流在区域经济中的作用：在区域经济发展过程中，物流起到提高国家综合国力的作用，甚至还可以帮助国家抵抗区域性经济危机。 11. 系统分析：就是利用科学的分析工具和方法，分析和确定系统的目的、功能、环境、费用与效益等问题，抓住系统中需要决策的若干关键问题，根据其性质和要求，在充分调查研究和掌握可靠信息资料的基础上，确定系统目标，提出实现目标的若干可行方案，通过模型进行仿真试验，优化分析和综合评价，最后得出完整、正确、可行的综合方案，为决策提供依据。 12. 系统分析的根本目的在于提出并比较各种方案的技术经济指标，形成最优方案，为决策提供依据。 13. 系统分析的特点：以整体为目标、以特定问题为对象、运用定量方法、凭借价值判断 14. 物流系统分析：综合运用科学的分析方法和工具，对物流系统的目的、功能、环境、费用和效益进行充分的调研、收集、比较、分析和数据处理，建立若干替代方案和模型，对各种方案和模型进行比较和分析，寻求使物流系统整体效益最佳和有限资源配备最佳的方案，为决策者最后决策提供科学依据和信息。 15. 物流系统分析的五个基本要素，即：目的、代替方案、模型、费用和效益、评价基准。 16. 物流系统分析的准则 ：物流系统内部与物流系统环境相结合（内部条件与外部条件相结合）、子系统效益与整个系统效益相结合（局部效益与整体效益相结合）、当前利益与长远利益相结合、定量分析与定性分析相结合。 17. 物流系统分析的要点：系统分析工作漫长；想象力、经验和判断依然重要；解决问题的容易部分；以经济学的方法来解决问题；对全部可选方案进行比较；有效的方案才是最佳的方案。 18. 包装：是指为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料和辅助材料的总体名字。包装也包括为了达到上述目的而进行的操作活动。 19. 包装的基本功能 ： （1）保护：防止商品破损变形、防止商品发生化学变化、防止腐朽、霉变、鼠咬虫食、包装还有防止异物混入、污物污染，防止丢失、散失的作用。 （2）便利：生产方便、搬运方便、保管方便、使用方便、其他方便。 （3）促进销售：包装形状与构造具有吸引顾客的魅力、包装的文字、图案、色彩可以刺激顾客的购买欲、包装被人们称为“不会说话的推销员”。 20. 绿色包装：能够循环复用、再生利用或降解腐化，且在产品的整个生命周期中对人体及环境不造成公害的适度包装，称为绿色包装。 21. 常见木制包装材料：胶合板、阔叶树普通胶合板、松木普通胶合板、纤维板、刨花板、包装用竹制品。 22. 主要木制包装容器类型： （1）木制箱、钉板箱、捆板箱、框架箱 （2）木桶、圆桶 23. 纸和纸板具有以下特点：原料来源广、生产成本低；保护性能优良；加工储运方便；印刷装潢适性好；安全卫生；绿色环保，易于回收处理；复合加工性能好。 24. 用纸和纸板制成大包装容器主要有纸箱、纸盒、纸桶、纸袋、纸罐、纸杯、纸盘等，广泛应用于运输包装和销售包装。运输包装用瓦楞纸箱，其他纸制包装容器多用于销售包装 25. 集合包装：指将若干包装件或商品组合在一起形成一个适合运输的单元。 26. 包装机械的作用（P86）包装机械的分类（P86） 27. 包装设计要点： (1)保护性：包装是否能够达到货物的保护要求。 (2)装卸性：货物在运输工具上装卸及仓库中取存是否方便、高效。 (3)作业性：对货物的包装作业是否简单容易操作。 (4)便利性：货物开包是否方便，包装物处理是否容易。 (5)标志性：包装物内物品的有关信息(如品名、数量、重量、装运方法、保管条件等)是否清楚。 (6)经济性：包装费用是否恰当。 28. 现代企业包装管理途径： (1)包装的轻薄化 (2)包装的单纯化 (3)包装的集装化 (4)包装模数与物流模数的协调化 (5)包装的循环利用化 。 29. 装卸：是指物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或从运输设备上卸下的活动 。 30. 搬运：是指在同一场所内将物品进行水平移动为主的物流作业。 31. 装卸搬运：指在某一物流节点范围内进行的，以改变物料的存放状态和空间位置为主要内容和目的活动。 32. 装卸搬运的特点：均衡性与波动性、稳定性和多变性、局部性与社会性、单纯性与复杂性。 33. 装卸搬运的功能： 1. 装卸搬运是附属性、伴生性的活动。 2. 装卸搬运是支持、保障性活动。 3. 装卸搬运是衔接性的活动 。 4. 装卸搬运是增加物流成本的活动。 34. 装卸搬运的原则： （一）减少环节，装卸程序化 （二）文明装卸，运营科学化 （三）集中作业，集装散装化 （四）省力节能，努力促“活化 （五）兼顾协调，通用标准化 （六）巧装满装，安全效率化 35. 装卸搬运合理化： （1）提高货物装卸搬运的灵活性与可运性； （2）实现省力化 （利用重力原则）； （3） 装卸作业的机械化和自动化 （4） 改善作业方法 （5）减少装卸次数 （6）缩短搬运距离 36. 设备配置的基本要求： （1）选取的作业设备尽可能合乎标准； （2）尽可能把资金投在移动货物的设备上，而不是投在固定不动的设备上； （3）设备性能必须能满足系统要求，以保证设备的使用率，不让设备闲置； （4）选取搬运设备时，应选净载重量与总重量之比尽可能大的设备； （5）系统设计时应该考虑重力流； （6）建成的系统应能提供尽可能大的连续的货物流。 37. 运输：是指物品借助于运力在空间上所发生的位置移动。 38. 运输功能：是创造物流的空间效用，消除物质产品的生产与消费之间在空间位置上的差异，实现物质产品的使用价值和满足社会对物质产品的各种需求。 39. 运输合理化的重要意义，主要表现在以下几点： 1. 合理组织物品的运输，有利于加速社会再生产的进程，促进国民经济持续、稳定、协调的发展。 2. 物品的合理运输，能节约运输费用，降低物流成本。运输费用是构成物流成本的主要组成部分。 3. 合理的运输，缩短了运输时间，加快了物流速度。 4. 运输合理化，可以节约运力，缓解运力紧张的状况，还能节约能源。 40. 影响运输的因素：距离、载重量、物品密度、可装载性、搬运、产品责任、市场因素 41. 物质产品的运输方式：铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输、联合运输、散装运输 42. 运输方式的选择，一般要考虑两个基本因素：一是运输方式的速度问题，二是运输费用问题。从物流运输功能来看，速度快是物品运输服务的基本要求.因此，运输方式的选择，应该是在综合考虑上述各种因素后，寻求运输费用与保管费用最低的运输方式。 43. 合理运输的主要形式：分区产销平衡合理运输、直达直线运输、“四就”直拨运输、合装整车运输、提高技术装载量。 44. 储存保管：是指通过仓库对商品进行储存和保管。 45. 储存保管的功能： 1. 是社会生产顺利进行的必要过程 2. 调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定 3. 劳动产品价值保存的作用 4. 流通过程的衔接 5. 市场信息的传感器 6. 开展物流管理的重要环节 7. 提供信用保证8.现货交易的场所。 46. 储存保管的基本业务：物资存储、流通调控 、数量管理 、质量管理 47. 储存保管新业务：交易中介、流通加工、配送、配载 48. 储存保管的作用（P142） 49. 仓库：一般是指具有储存设施，对物品（物资）进行集中、整理、保管和分发等工作的场所。 50.库址的选择： 仓库位置的确定：仓库位置的确定方法主要有以下几种： （1）重心法， （2）最短距离法， （3）最小吨公里法。 仓库地址的选择：仓库地址选择的自然条件和环境条件主要有： （1）地质条件， （2）水文及水文地质条件， （3）交通运输条件， （4）环境条件， （5）水电供应条件。 51.自动化仓库的特点： （1）仓库作业全部实现机械化和自动化； （2）采用高层货架、立体储存，能有效地利用空间，减少占地面积，降低土地购置费用； （3）采用托盘或货箱储存货物，货物的破损率显著降低； （4）货位集中，便于控制与管理，特别是使用电子计算机，不但能够实现作业过程的自动控制，而且能够进行信息处理 52. 仓储保管技术（P154） 53. 物流配送：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动 54. 配送的优点：推行配送有益于物流运动合理化和专业化；推行配送有利于合理配置资源；推行配送能够变分散库存为社会集中库存，有效降低社会库存总量；推行配送有利于开发和应用新技术；推行配送可以降低物流成本；推行配送能够充分发挥专业流通组织的综合优势，有效解决运输问题。 55. 配送的发展阶段：高频率、小批量配送；共同配送（协同配送）；一体化配送 56. 配送中心的功能：集货功能；储存功能；分拣、理货功能；配货、分放职能；倒装、分装职能；装卸搬运职能；送货职能；信息职能 57. 配送的工艺流程（P179） 58. 配送中心的内部结构（P183） 59. 企业物流：可理解为在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生的。 60. 企业物流管理：就是针对企业内部和外部的相关物流活动，进行科学、合理的计划、组织、协调与控制，以最低的物流成本达到顾客满意的服务水平，使物流更好地为实现企业目标服务。 61. 企业物流管理的主要任务和作用：开展企业物流诊断，规划实施物流管理方案；以最少的资金占用，准时可靠地组织各种原材料的供应，追求成本最低点的订货批量；以零等待、零缺陷和零库存为目标，减少中间环节，提高原材料和零配件直送工位的比重，实现生产精益化；在生产过程中对各种物料进行科学管理制，订出整个生产过程的最优物料供应方案；通过制订合理的配送路线和分拨方式，用最低的成本、最少的环节和最精确的时间，把产品送到消费者手中，进而创造出新的市场需求；广泛应用现代信息技术，建立物流管理信息系统。 62. 影响企业物流管理的因素：销售渠道因素（批发渠道、零售渠道）、区域大小因素、物流基础设施因素、需做的决策因素 63. 国际物流：就是组织货物在国际间的合理流动，也就是发生在不同国家之间的物流。国际物流的实质是按国际分工协作的原则，依照国际惯例，利用国际化的物流网络、物流设施和物流技术，实现货物在国际间的流动与交换，以促进区域经济的发展和世界资源优化配置。 64. 国际物流的特点：国际物流的国际性、国际物流的复杂性、国际物流的风险性、国际物流的不规则性（或书P238-239） 65. 国际多式联运是指按照国际多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内接管货物的地点运至另一国境内指定交货地点。为履行单一方式货物合同所规定的货物接送业务，则不应视为国际多式联运。 66. 国际货运代理的作用：组织协调作用 、专业服务作用 、咨询顾问作用 、降低成本作用 、沟通控制作用 、资金融通作用 67. 国际物流合理化的主要途径：成品出口渠道系统、单位承租装载系统、连贯输送托盘化、海空联运、大陆桥运输 河北鑫达钢铁集团有限公司成立于2002年，注册资本16.8亿元，总资产289亿元，是一家集钢铁冶炼、压延加工、发电、国际贸易、仓储物流等为一体的综合性大型实业企业，公司位于河北省迁安经济开发区，杨柏公路、卑杨公路在厂区东西两侧通过，毗邻京沈高速公路、京秦铁路和102国道北侧，南距京唐港、曹妃甸工业区80公里，地理优势得天独厚，交通运输十分便利。 依托本地区和集团公司丰富的矿产资源，充分发挥国家和地方产业政策优势，秉承“诚信办企、实在做人”的企业精神，不断优化结构、整合资源。所有装备具有行业领先水平，生产过程实现计算机智能化控制，检测手段齐全，工艺设备先进。主要产品为螺纹钢、H型钢、带钢。2019年被评为“国家高新技术企业”，河北省工业企业研发机构。2019年主营业务收入2286639.82万元，利润18878.24万元，税金37717万元，公司现有员工8500余人，其中专业技术人员2300多人，大专以上学历人员1500多人。公司致力于打造一个“安全、环保、持续发展”的绿色智能高质量发展的典范型民企，为社会奉献优质产品。 企业传统IT模式需要转型到基础云模式，传统IT模式往往采用虚拟化技术在虚拟化平台之上，通过信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，有效整合优化设计、生产和市场资源，实现产业链上下游的高效对接与协同创新，重塑生产组织方式和创新机制。实现数据集中，企业可以存储更多数据，方便数据共享，让沉积的数据产生价值。 依托云平台对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理。协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节，与包括供应商、分销商等在内的上下游企业紧密配合。建设金属冶金行业供应链协同与制造流程再塑典型应用。引领钢铁行业进行产业链延伸及企业数字化、服务化转型升级。 打破企业原有的老旧管理思想，引入新的管理理念，科学调整企业的管理组织结构，逐步形成更有利于企业管理和快速应对市场变化的扁平式管理结构。通过客户关系管理及时准确的掌握市场的需求变化，便于领导层第一时间调整战略决策、产品结构和营销手段。对全厂信息进行统一的规范化设计，将企业的核心业务流程进行最大程度的优化和重组，明确并增强企业的核心竞争力。 通过计算虚拟化、存储虚拟化、网络虚拟化等方面的系统关键技术，并对计算、存储、网络进行虚拟化管理，形成统一的计算信息系统平台。制定三种云化迁移方案，分别是新建迁移、克隆迁移和双活迁移。 经营指标提升 库存资金占用率 降低8% 产品准时交货率 提高10% 资金周转率 提高8% 采购成本 降低2% 采购结算时间 缩短30% 产品库存实时准确率 提高到99% 生产成本（吨钢） 降低2% 管理费用（吨钢） 降低5% 利润率 提高5% 存货周转率 提高10% 半成品、成品合格率 提高0.5% 计划兑现率 提高5% 物流、资金流、信息流集成率 达到90% 设备故障率 降低10% 检斤过磅时间 缩短至30s 客户提货时间 缩短20% 发运效率 提高20% 客户满意度 提高10% 优化定员：核减定员，降低员工劳动强度，提高劳动效率的效果。 压缩库存：通过信息化打通了订单—排产—发货的关键流程信息，物料消耗信息及时准确，减少中间产品库存，加快资金周转。 保障企业安全：提升安全生产能力，实现流程透明化、数据固化，杜绝数据、账目作假。 直面国际竞争：充分利用人力、 物力和财力资源，将企业的生产、销售和管理工作中的信息真实、快速、高效地利用起来，带动物流速度和资金周转速度，促进企业经济发展，形成良好的企业运行状态，全面提高企业的综合竞争实力。 1、背景 信息化现状 企业上云前主要系统包括：金蝶K3财务系统、OA办公协同系统、一卡通远程计量系统。 公司努力打破传统产业的传统思维，全面推行信息化、智能化建设，开展两化融合建设。进行两化融合管理体系贯标活动。并建设了8大业务系统和工艺大数据池、业务大数据池2大数据池及1条智能制造示范产线为主体的“8+2+1”智能制造五级体系架构。 8个业务系统:企业资源管理系统（ERP）、生产管理与执行系统（MES）、物流管理系统（LES）、能源管理系统（EMS）、设备管理系统（EAM）、电子商务系统（EC）、无人计量系统（LWS）、数据采集系统（DAS） 。 2个大数据池：工艺大数据池、业务大数据池 。 1批人工智能应用装备。 面临的困难 供应链协同建设涉及业务流程繁琐，各业务单位存在较明显的“本位主义”倾向，沟通成本高，推进阻力大，效率低下。 公司各业务单位对信息化的认识比较片面、单一，思想较为守旧，需要业务单位从管理模式、组织、制度、流程的重塑。同时在经营模式结构重塑过程中业务流程梳理、建设及变动频繁。耗费时间较长，流程价值不高。 信息化建设资金投入不合理，硬件设备投入过大，产生“重硬轻软”现象，造成资金浪费。 缺乏高素质的专业化信息人才，特别是既懂业务管理又懂计算机技术的复合型人才。 希望解决的问题 降低总体IT成本。减少硬件费用，降低运维费用。加速企业IT基础设施更新及发展。 提升系统稳定性。应用系统不需要关注底层基础设施运维，云平台提供专业的运维能力。 提升应用开发部署敏捷性。促进软件架构复用，架构和开发技术栈统一，提高研发效率，加快应用部署，缩短业务开发周期。 以云平台为基础，通过信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，有效整合优化设计、生产和市场资源，实现产业链上下游的高效对接与协同创新，重塑生产组织方式和创新机制。实现数据集中，企业可以存储更多数据，方便数据共享，让沉积的数据产生价值。 2、上云实践 企业上云，是企业顺应数字经济发展潮流，加快数字化、网络化、智能化转型，提高创新能力、业务实力和发展水平的重要路径。“企业上云”是一个系统工程，它的步骤主要分为上云前的规划、设计，上云的实施以及上云后的验证和维护。具体“企业上云”流程如下： 2）供应链协同与制造流程重塑需求 企业发展战略转型的迫切要求 鑫达集团对于企业全流程、精细化、智慧化管理的更高要求，现有的信息化系统已经不能满足鑫达对于智能制造的新需求。公司将继续完善并且深度应用智能制造系统，全面提高企业智能化水平，通过科学的算法分析，指导生产工艺，实施生产精益管理打造精品产品，提高产品附加值。不断优化产品结构，加快高端、关键钢铁新材料的开发、推广全生命周期绿色钢材，构建钢铁制造与社会和谐发展新格局。 坚定不移推进钢铁产业结构调整和布局优化，促进企业联合重组、转型升级，全面推动钢铁产业向企业大型化、技术装备现代化、生产工艺多样化、下游产品多元化方向发展。 获取可持续竞争优势 为提高钢铁产业链供应链的稳定性和竞争力，加快壮大市场前景好、科技含量高、产品关联程度强的产业链集群，鑫达钢铁通过信息化系统及智能设备的引进，使企业在采购、生产、销售、物流、仓库、能源、计量、设备、财务等各个环节实现互联互通，重塑业务流程使内外部之间快速有效沟通及数据共享，实现供应链协同管理，降低企业的营运成本，获取比竞争对手更大的利润空间。使价格优势在市场竞争中具有较强的竞争力，促进公司实现战略目标。 可行性评估 在信息化平台建设的过程中，各个应用系统的业务之间的联系非常紧密，流程自动化程度非常高。因此在信息化高速发展的形势下，急需形成统一完备的综合技术集成体系，能提供一体化的数据存储共享，应用集成和统一展现能力。随着信息化建设和应用工作的进一步深入，对信息网络传输能力，数据中心存储能力和处理能力提出了更高要求，为支撑流程集成和业务应用的深入融合，需要提供统一高效的流程处理能力，消息转换能力以及数据交换能力；需要建立和完善我局统一的综合技术平台体系，涵盖数据采集，存储，共享，交互和展现能力。 河北鑫达钢铁集团有限公司数字化转型升级遵循《河北省钢铁产业链集群化发展三年行动计划》、智能制造发展规划（2016-2020年）、河北省数字经济发展规划（2020-2025年）等文件。满足企业转型升级需求的要求。 云平台服务商选择 在云平台选型规划过程中，分别对VMware厂家、华为厂家、微软厂家三家的虚拟化产品进行了比较分析，并对三家产品的应用场景和相关的业绩单位使用情况进行了实地考察，考察单位有华北理工大学智慧校园建设项目二级云平台、中国移动唐山分公司VMware vSphere虚拟化私有云平台建设、山东富伦钢铁智能制造信息化建设项目-私有云平台系统的使用情况进行分析对比了解，并结合公司的实际生产环境，最终虚拟化产品确定为VMware厂家的VMware vSphere产品作为公司私有云建设支撑软件。选用华为技术有限公司生产的服务器、交换机等设备为主要硬件设备。 在应用业务系统厂商选择过程中与江苏沙钢、广东韶钢、山东日照钢铁、型钢德龙、唐山建龙、天津荣程等大型集团钢铁公司进行对标学习，最终选择与冶金工业规划研究院、用友网络科技有限公司、北京兰格电子商务有限公司等共同进行智能制造蓝图绘制与供应链协同整合平台建设。 组织机构 领导组：领导并负责整个项目，包括一名业务负责人和一名技术负责人。我作为技术负责人参与到领导组。 系统摸排组：负责全部待迁移系统的摸排，包括信息收集、整理、统计等。 工具研发组：负责迁移工具研发、方案验证、方案文档写作等。 应用迁移组：负责应用环境的迁移，从方案沟通、确定、实际迁移、测试、交付等所有环节。 数据库迁移组：负责数据库环境的迁移，从方案沟通、确定、实际迁移、测试、交付等所有环节。 建设方案 私有云平台架构设计 本项目通过VMware vCloud Suite 2018 Standard软件提供服务器整合资源，通过计算虚拟化、存储虚拟化、网络虚拟化等方面的系统关键技术，并对计算、存储、网络进行虚拟化管理，形成统一的计算信息系统平台。 信息机房网络架构设计 信息机房分为MES机房和ERP机房，MES机房服务器群包括虚拟化集群和数据库物理集群，应用业务接入工业网，管理业务接入管理网，划分不同的VLAN和IP地址。ERP机房服务器群包括虚拟化集群和其他物理服务器集群，应用业务接入办公网，管理业务接入管理网。 机房整体设计架构如下： 针对待迁移应用系统情况，我们制定了三种云化迁移方案，分别是新建迁移、克隆迁移和双活迁移。 新建迁移：对能够重新搭建的业务系统，采用新建迁移方式，在云平台上重新搭建一套业务系统。在新系统运行后，将原有系统下线。 克隆迁移：该方案首先将业务系统所在的原有物理机或虚拟机的系统，转换完成后拷贝至云平台，然后再基于该镜像创建新虚拟机。 双活迁移：针对无法停机的业务系统，我们知道制定了双活迁移方案。业务系统流量在迁移期间由新旧两套系统支撑，并逐步切换到新系统上，最后在将老系统下线。 制造流程重塑与供应链协同建设 从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，主要分为四个阶段。 阶段1：基础建设 这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。 阶段2：职能集成 职能集成阶段集中于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的优化集成，通常可以建立交叉职能小组，参与计划和执行项目，以提高职能部门之间的合作，克服这一阶段可能存在的不能很好满足用户订单的问题。 阶段3：内部供应链集成 这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成，形成内部集成化供应链。集成的输出是集成化的计划和控制系统。 阶段4：外部供应链集成 实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段，将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链。 部署模式 根据本企业发展需求及实际推进战略计划的要求。并结合各个模式优缺点，选用私有云的部署方式。 应用集成，互通互联 将ERP系统中采购模块与中鑫联采购平台互通，使采购人员掌握供应商原料信息，并在中鑫联平台上在线下单，并将采购订单回传ERP，ERP将订单信息传给物流与计量系统并做物料的动态跟踪，计量与物料系统与生产MES与质量QC系统对接，将原料信息反馈给MES与ERP进行生产跟踪并做库存与采购结算，将产品及库存信息发布在公司电商平台与中鑫联电商平台，使实时掌握公司产品信息。公司可以追踪多级客户信息，并在电商平台系统中实现产品评价管理。在电商平台中客户在线下单生成线上合同并将销售信息传给ERP生成销售订单，ERP传给MES排产信息，各单位根据生产订单信息组织生产形成业务闭环。 3、应用成效 企业上云，是企业顺应数字经济发展潮流，加快数字化、网络化、智能化转型，提高创新能力、业务实力和发展水平的重要路径。 降低总体IT成本。减少硬件费用，降低运维费用。加速企业IT基础设施更新及发展。总成本降低30%以上，减少外部软件授权及存储费用约1000万元。 以云平台为基础，通过信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，有效整合优化设计、生产和市场资源，实现产业链上下游的高效对接与协同创新，重塑生产组织方式和创新机制。实现数据集中，企业可以存储更多数据，方便数据共享，让沉积的数据产生价值。 提升系统稳定性。应用系统不需要关注底层基础设施运维，云平台提供专业的运维能力。专属云物理隔离、稳定可靠，稳定运行半年“零”故障。 提升应用开发部署敏捷性。促进软件架构复用，架构和开发技术栈统一，提高研发效率，加快应用部署，缩短业务开发周期。业务高峰期5分钟扩展新的服务器、报表生成速度提高80%。统一研发平台，软件开发、测试、调优总时间节约20%。 实时洞察：管理人员实时掌握硬件资源、软件运行情况并根据预警及分析做策略调整。 提升网络体验：800Mbps高可靠带宽保障对各业务系统的访问和使用体验。 超越基准：保障系统安全可靠：系统可用性>99.95%，提升资源利用效率：IT能力获取时间及利用效率提升50%以上；平台部署上线时间降低30%以上，资源利用率30%。 业务流程优化 ①采购流程优化 Ø 优化前: a. 鑫达钢铁采用线下采购的方式，提交申请，进行线下招投标，签订合同后交货验货，采购范围较小，存在人为因素干扰，且工作效率低下等问题。 Ø 优化后: a. 需求部门申报采购计划，采购计划逐级审核，审核通过生成采购计划，供应商按采购计划招标，采购合同逐级审批，生成预约单，仓库根据合同计划办理入库。 ②生产执行流程优化 Ø 优化前: a. 鑫达钢铁实施了各厂的自动化系统等，基本能够支撑公司日常经营业务； b. 各个系统之间相对孤立，能源数据、自动化系统数据尚不能集成，缺乏MES的集成支撑。 Ø 优化后： a. 通过MES系统的实施，包含整体规划设计、高级排程、生产管理、生产执行等流程； b. MES系统与ERP、计量、DAS、资产设备管理等系统紧密集成，实现了各种数据的传输交互。 ③销售流程优化 Ø 优化前: a. 鑫达钢铁对于销售的管理是线下进行询价、销售报价，购买后签订合同，并进行付款和发货，不仅工作效率低下，而且销售范围较小。 Ø 优化后: a. 鑫达公司在电销平台上上挂销售资源，买家下单，生成合同，客户如果选择钢厂配送，则缴纳预付款并完善物流信息，生成提单。 ④物流管理流程优化 Ø 优化前: a. 鑫达公司的物流管理为线下管理， 物流所涉及的各环节易出现管理漏洞，且物流信息传递范围较小，容易出现舞弊现象。 b. 无法及时获得生产现状、运输状态、质检及计量信息。 Ø 优化后 ： a. 在电销平台下单后，将货物提单推送至物流平台，然后再物流平台进行货运单发布操作，承运方接单与调度，司机接单后系统记录位置，计量系统自动过磅，物流平台计算运费，收货后买家确认。 b. 与ERP、MES、计量系统实现无缝集成，优化厂内物流流程、实现原料从采购、生产过程运输、厂内倒运、计量、质检等全过程环节的闭环管理，实现高效的数据收集、业务驱动财务结算。 ⑤计量流程优化 Ø 优化前: a. 货物采购进厂，通过人工核对车辆信息，进行过磅，然后开具纸质单据，管理人员进行收货。线下计量人工成本较高，且不可避免人为因素。 Ø 优化后: a. 无人计量系统通过 IC 卡实现企业的采购进厂物流、厂内调拨物流、销售出厂物流的一卡通管理模式。 系统涵盖采购管理、销售管理、内倒管理、电子卡管理、无人计量管理、出入库管理、票据打印管理。 ⑥设备管理流程优化 Ø 优化前: a. 没有软件平台系统的支持，缺乏设备的采购、建台账、运维、检修、报废处置等全生命周期的设备管理 Ø 优化后: a. 设备管理系统它涵盖资产管理、设备故障预防、设备状态和维护管理、故障诊断和维修管理、备件管理、技术改造管理等。实现设备的全生命周期管理。 ⑦财务管理业务流程优化 Ø 优化前: a. 采用金蝶ERP系统，包含生产、检化验、成本管理功能，对于采购、库存、销售缺乏管理且金蝶ERP系统未与其他系统建立接口，不利于全流程财务的集中管控及成本归集； Ø 优化后: a. 采用用友ERP系统，包含采购、库存、销售、财务等业务全面统筹管理； b. 用友ERP与MES、EMS、EAM、电商平台、计量等系统紧密集成，为成本管理提供各种真实的、详细的成本数据。 ⑧组织结构优化阜阳市烟草专卖局（公司）专卖管理转型升级解读的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于阜阳市烟草专卖局（公司）专卖管理转型升级解读、阜阳市烟草专卖局（公司）专卖管理转型升级解读的信息别忘了在本站进行查找喔。
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