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3、销售人员培训计划
因为以前的培训同事们认可度不高所以对培训提不起兴趣老板让我做全年的培训计划先从培训需求调查表开始但是同事们都是敷衍的填写我该怎么办 年度培训计划的制定是每个培训人绕不开的痛点，几乎所有人都知道制定计划前的培训需求调研的重要性，但是，能够正在把这项调研做好的，却寥寥无几，其区别就在于需求调查表的内容和结构。 有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知。 在此提醒大家，在做年度培训计划时，一定要谨遵八大原则： 1、必须符合企业发展战略 2、必须以各部门的工作计划为依据 3、必须进行培训需求调查，以需求为依据 4、让更多的人参与计划的制定，获得更多支持 5、注意培训活动与企业正常运营活动之间的平衡（根据销售淡旺季来调整课程安排） 6、设计不同的学习方法，来适应员工的不同需要和个体差异 7、以可掌控的资源为基础，确保计划可实施（培训预算、内训师队伍、激励机制） 8、获得老师配合，找到合格的培训师 不过具体怎么操作呢？下面我们总结了制定年度培训计划的八大步骤，并做成了8张PPT，方便大家学习：首先，复盘的对标项目包括培训计划完成情况、重点项目完成情况、知识资源与成果积累、高管与业务参与度、高管与业务认可度、培训费用和团队成员成长。其次，要从以上对标中找到亮点和不足，挖掘其背后的原因，在关联业务度、赢得支持度、学习匹配度、激发参与度、推动实践度和学员感知度来看到底是哪些方面做到位了，哪些方面还存在短板，以寻找可以提升的空间。最后，要基于2018年的复盘确定2019年的具体改进点。 制定来年年度培训计划需要我们深入公司各部门去挖掘各岗位的具体培训需求。 大家都说培训要支撑战略，我们在制定明年培训计划时需要考虑到公司明年的战略。平衡计分卡是很好的战略分解模型，同时可以据此分解出相关岗位的学习需求。 在前期调研基础上，要制定整体培训计划。建议以项目制实施培训计划。 基于整体的培训计划需要提前规划所需的培训资源，包括课程、讲师、案例、标杆企业、外部顾问和线上平台等。尤其是需要提前规划内部课程和内训师培养项目，内训师培养绝对不是请人来上课程开发或TTT课程这么简单。 “No Sponsor，no result ！” 赢得高管支持是培训管理者的关键任务，记住是赢得而不是想当然认为高管就该重视培训。 在信息爆炸时代，“酒香也怕巷子深”，对于培训人来说，需要不断营销价值：一是不断点燃更多人，让他们行动起来；二是不断塑造学习文化，传播最佳实践；三是打造内外部影响力。 帮助他人成长的人首先自己得不断成长，不仅仅要考虑其他学员的培养计划，更要考虑自己团队的成长计划。本文来源于公众号：培训杂志。更多关于培训管理、内训师培养、课程设计等培训问题，欢迎订阅我们的专栏：《培训》文库 关于我们：《培训》杂志隶属于新华报业传媒集团，成立于2005年，是中国企业培训和人才发展领域品牌媒体和产业服务平台。 2021年度《培训》杂志，团购价八折，全年征订中~ 现在参与拼团，任意五人参与，即可拼团成功享受全年杂志订阅八折优惠（拼团不成功则全额退款）→→点击立即团购 https://k.koudai.com/mnrraRPl (二维码自动识别) 点击立即团购 文章来源：红海eHR人力资源管理系统 正如柏拉图所说:“良好的开端是成功的一半。”对于新员工来说，企业新员工培训可以有很大的激励作用，这不仅可以帮助新员工系统地了解和熟悉企业业务，迅速掌握必要的技能，还可以达到最好的工作效率，也可以增加员工的企业认同感和归属感，降低人才流失率。那么，企业新员工入职培训又包含哪些内容呢?红海eHR人力资源管理系统 新员工刚加入一个新的团队，会渴望打破陌生感，会有如下的需求： 1. 求知欲望强烈，想尽快了解企业概况、部门运作、具体工作内容等等。 2. 融入集体欲望强烈，渴望尽快融入公司、部门团队，认识上司、同事和下属。 3. 实现自我价值欲望强烈，希望尽快开展工作，做出成果，得到尊重。 在设计入职培训内容的时对应如上三点需求，则可将培训内容分为公司级、部门级以及个人级。 从宏观到微观，从整体认知到具体操作，从企业核心价值再到个人关怀，这也是新员工入职培训的基本思路。由此，入职培训可分为公司级培训、部门级培训和个人级培训三大模块。 对新人来说，入职培训的第一步应从对公司整体了解开始，作为培训的第一层，公司级培训可激发新员工的学习和工作热情，这也是公司表示诚意、尊重和开放的胸怀的重要一步，其内容主要包括： 1. 企业概况和文化 企业概况包括企业组织框架、企业主要管理者、发展现状等等，这也是新人较为关注的需求点。展示企业的历史可让新员工理解和认可企业文化，对企业增加认同感和荣誉感。 2. 企业制度和管理 这部分包括公司的基本人事、行政、财务的制度和管理流程、规章和员工守则等，让新员工快速了解公司内部的基本运作原理，同时避免一些不当行为的发生，损害公司利益。 3. 行业特点和产品 新人培训中，很有必要详细介绍公司所属行业、目前行业发展状况，以及公司产品特征和优势、客户群体等，可请市场部或生产部的负责人介绍，让新人熟知公司的产品。 4. 人事考勤和福利 可统一介绍公司的人事制度，包括办公时间、考勤制度、绩效、福利待遇等内容，一个合理的考勤和激励制度决定了新员工的胜任力和工作热情。 对公司的整体有了了解之后，培训的第二层——部门级培训需要员工对每个部门，特别是其所在部门作更详细的了解和培训讲解，这也是增强员工的归属感，尽快让员工融入工作团队中的重要一步，其内容包括： 1. 部门负责人可详细介绍各部门职能、各部门之间的配合等等，员工所在部门的架构、运作模式、业务流程、分工和工作环境等，对所在部门和工作团队的了解有助于新人尽快上手，开展工作。 2. 同时也可介绍部门的同事、领导等，该岗位是否有工作搭档或工作小组，或是被继任人等，可给予新员工归属感。 在已经熟悉了公司和部门情况的基础上，第三级培训，即个人级培训需要有针对性的对该员工进行岗位培训，可分为业务培训模块和职业培训模块： 1. 业务培训 这部分包括岗位职责，具体工作内容，工作方式和流程，必备的技能和知识、通用的技能和知识，工具应如何使用等等，同时需要讲明目前阶段的工作目标与需要达到的标准，帮助新员工迅速进入角色，创造价值。 同时，可为新员工安排导师或督察人员，带领新员工逐渐熟悉岗位的工作，并可提供咨询、引导。必要时可设置双导师制，理论和实践双管齐下，帮助新人全方位理解任务。 2、 职业培训 新人必然面临一个新的角色，特别是对于刚刚步入社会的毕业生来说，职业培训可帮助新员工转换角色，成为一名职业化的工作人员。主要内容包括沟通与谈判、科学高效的工作方法、团队合作技能等。为新人提供职业生涯路径、发展方向的规划、晋升通道的说明，可提高员工的自我认同感和工作积极性，减少人才流失。 总之，对新员工的入职培训可以按照公司、部门和个人的层次进行划分，不同层次的培训针对不同的员工需求。在确定培训内容后，还要进一步确定培训方法，最后对培训效果进行评估。一个完整的、有实用价值和人文关怀的入职培训，才能真正提高员工的个人素质和工作能力，从而提高企业的整体水平和稳定性。 搞好销售人员培训，必须制订培训计划。销售经理在组织制订培训计划时，要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。 （一）培训的内容。 一个企业销售人员的培训计划内容，常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异，一般包括以下内容： 1.企业一般情况介绍（包括：企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等）。 2.销售产品的有关知识（包括：产品的用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维护及修理办法等）。 3.有关产品销售的基础知识。 4.有关销售的技巧性知识。 5.有关销售市场的知识。 6.有关行政工作的知识。 7.有关顾客类型的知识。 （二）培训的方式。 销售经理要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的具体方式。常用的培训方法主要有以下几种： 1.在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边接受培训。这种方法既不影响工作，又提高了销售人员的素质，增强了他们的业务能力，是一种最常用的方法。 2.个别会议：由接受培训的销售人员个别参加讨论的会议。 3.小组会议：由若干接受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。 4.个别函授：企业培训部门根据具体情况，分别函授各个销售人员。 5.销售会议：有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议，以达到培训的目的。 6.设班培训：企业定期开设培训班，系统地对销售人员进行培训。 7.通讯培训：利用通讯器材对销售人员进行培训。 （三）确定培训的时间。 销售经理在确定培训实践时，既要保证培训的效果，又不能过分地影响企业的正常业务。根据销售人员所处的不同职业阶段，培训时间可划分为： 1.新雇销售人员的培训，通常需要1－2周的时间。 2.老销售人员的培训，即经常培训，有以下几种情况：（1）每天半小时的培训。（2）每星期2小时的培训。（3）每两年1周至1个月的在职培训。（4）每5年1个月的集中培训。 3.进修培训。要根据企业的具体情况来确定时间的长短、每次受训的人数。 销售经理在确定销售人员的培训时间时，还要考虑到对培训时间有影响作用的因素。常见的影响销售人员培训时间长短的因素有： 1.产品因素。如果产品的工艺水平越高，技术要求越复杂，对销售人员的培训时间也应越长。 2.市场因素。市场上竞争对手越多，竞争越激烈，培训时间就应越长。 3.销售人员的素质因素。如果销售人员具有较全面的知识，有较高的悟性，培训时间相对来说就可以短一些。相反，如果销售人员素质平庸，花费的培训时间就应该长一些。 4.销售技巧因素。如果销售的商品是奢侈品，可选择的余地较大，要求销售员有高深的销售技巧，那么培训的时间就应该长一些。 5.培训方法因素。单纯的讲授，可能会花费较多的时间，相反，如果视听结合，培训时间可缩短一半。 （四）确定培训人员。 销售经理在制订培训计划时，也要确定培训人员。培训人员包括组织工作人员和讲授人员。 组织工作人员的工作包括：培训前的准备、培训中的服务、培训后的善后工作。 讲授人员既可以是企业内部的高级销售管理人员、富有经验的人员，也可以外聘常有专长的专家、教授。 （五）确定受训人员。 对销售经理来说，下属所有销售人员应该参加培训，以提高其业务素质。但是，在确定受训人员时，应注意以下几点： 1.受训人对销售工作有浓厚的兴趣，并且有能力完成销售任务。 2.受训人具有强烈的求知欲，即个人希望通过专业培训获得所需的知识与技能。 3.受训人应有学以致用的精神。 （六）确定实施的程序。 培训的实施应循序渐进，使新知识与受训人已知部分相结合，不宜重复或脱节，影响受训人的兴趣或引起知识的混淆。一般实施的程序如下： 1.最初培训。 企业新雇员培训，可使受培训人员获得销售工作所需的基本知识与销售技巧。 2.督导培训。 当企业成长或产品线变更后，销售人员的知识必须进行更新；当销售人员由一个地区调到另一个地区，也应该了解市场的情况；当产品的生产工艺或结构发生变化时，销售人员也应进行督导培训。 3.复习培训。 当顾客投诉增加或销售人员的销售业绩连续下滑时，销售经理就应该举办这种培训，使销售人员有复习销售技巧或讨论的机会。引导销售人员适应市场环境的变化，在其发生严重问题时，及时矫正任何不希望出现的行为。 篇二：销售人员培训计划 一、培训目标 1、增长知识：销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地知识层次，这是培训地主要目标。 2、提高技能：技能是销售员运用知识进行实际操作地本领.对于销售员来说，技能地提高不仅仅在于具备必定地销售能力，如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高，还包含市场调查与分析地能力，对经销商提供销售援助地能力与客户沟通信息情报地能力等等。 3、强化态度：态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和文化环境.通过培训，使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去，使销售员热爱企业、热爱销售工作，始终保持高涨地工作热情。 二、培训的负责人和培训师培训讲师和内部经验丰富、业绩高的销售人员 三、培训的对象从事销售工作对销售工作有一定的认知或熟悉销售工作的基层销售人员四、培训的内容 1、销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销能力（推销中的聆听技能、表达技能、时间管理等）、谈判技巧，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。 2、产品知识：是销售人员培训中最重要的内容之一。产品是企业和顾客的纽带，销售人员必须对产品知识十分熟悉，尤其是对自己所销售的产品。对于高科技产品或高科技行业来说，培训产品知识是培训项目中必不可少的内容。具体内容包括：本企业所有的产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、使用材料、包装、损坏的原因及其简易维护和修理方法等，还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的知识。 3、市场与产业知识：了解企业所属行业与宏观经济的关系，如经济波动对顾客购买行为的影响，客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征，以及随宏观经济环境的变化如何及时调整销售技巧等等。同时了解不同类型客户的采购政策、购买模式、习惯偏好和服务要求等。 4、竞争知识：通过与同业者和竞争者的比较，发现企业自身的优势和劣势，提高企业的竞争力。具体包括：了解竞争对手的产品、客户政策和服务等情况，比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。 5、企业知识：通过对本企业的充分了解，增强销售人员对企业的忠诚，使销售人员融合在本企业文化之中，从而有效的开展对顾客的服务工作，培养顾客对企业的忠诚。具体包括：企业的历史、规模和所取得的成就；企业政策，例如企业的报酬制度、哪些是企业许可的行为和企业禁止的行为；企业规定的 广告、产品运输费用、产品付款条件、违约条件等内容。 6、时间和销售区域管理知识：销售人员怎样有效作出计划，减少时间的浪费，提高工作效率；销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等。 五、培训的时间期限 共计六天，根据情况可适当调整 六、培训的场地 专业的培训基地、正规培训室，具有音响系统，白板，白板笔 七、培训的方法1、讲授法：应用最广。非常适合口语信息的传授。可同时培训多位员工，培训成本较低。缺点是学员缺乏练习和反馈的机会。2、个案研讨法：提供实例或假设性案例让学员研读，从个案中发掘问题、分析原因、提出解决问题的方案。3、视听技术法：运用投影、幻灯片及录像进行培训。通常与演讲法或其他方法一同搭配进行。4、角色扮演法：给受训人员一个故事让其演练。让其有机会从对方的角度看事情，体会不同感受，并从中修正自己的态度和行为。5、户外活动训练法：利用户外活动来发挥团体协作的技巧，增进团体有效配合。但需注意某些课程的安全问题。 业务员的基本素质 1、 首先对专业知识的掌握(会安装，详细了解公司软件产品的功能及特点） 2、 注重个人形象和公司形象 3、 气质：尊重与庄重、深沉与大度、不卑不亢 4、 品行：不要把别人想得太坏，只要你信任他 5、 敬业精神，挑战极限和创造极限 7、人员要求：铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿 8、终身学习的理念：（学习方法和心态） 学习掌握知识的能力，怎样去学习，学习的心态，承认有欠缺。 9、八字方针：热情、自信、勇敢、执着 销售人员与市场 1、销售人员：综合素质包括思想、言谈、外表、精神状态。 讲话要具有煽动性，满足对方潜意识的欲望，要充满自信。 2、市场：点子是初级市场的产物。市场不完善时出现市场策划产品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能动性。 销售基本理论 销售理论：目的明确，主题鲜明。销售强调一个"变"，变是销售的灵魂。 1、 销售基本理论：主线灵魂是变，不断进步，不断完善、创新。要注重"口传销售"。自身价值：人值（实）是灵活。 2、 理顺市场潜在购买量和实际购买量，缩短二者之间的距离。口传销售能吸引他们。 3、注重售前售后，去做别人没有做的售后服务，通过用户来带用户，口传销售是认可。达到不谈销售达到销售目的的境界。 销售程序与技巧 销售策划：套路---用于指导；要有理有利。 1.销售准备 武装自己：了解产品----解答顾客提问（能做主就要马上答复，如超越权限先请示再做答复）；认识产品；了解顾客的日常习惯、个性爱好、期望值和要求------进一步做工作； 迎接挑战：全力以赴，私生活简单化；明确目标，根据能力，控制时间；预定成功的期限；不断进取，刷新记录；坚忍不拔：人在遇着困难时，消极的思想会导致事情越来越糟，积极的思想会使你的事情越来越好；在遇到别人的冷遇（漠视）时一定要沉住气：我是在工作，我是在工作！！平均法则：走访100位顾客，才有一位顾客购买，要达到这个数字，培养良好的心理状态；高度的自信，了解自己； 2.寻找顾客 1、把所有的企业都要进行市场调查；企业负责人 企业的业务范围（生产 销售 经营范围）企业资产和宣传方式 （管理决策者情况调查） 2、重点企业要跑，非重点起企业可先进行电话访问； 3、保持高度的热情；记工作日志，注意捕捉信息，马上行动！ 4、访问→顾客，多次进行，挨个访问顾客，摸清决策程序； 5、多问，少解释； 6、制订访问计划→约会面谈； 3． 介绍产品， 解答下列为什么 为什么访问，为什么给你介绍时间？为什么买你的产品？这是什么？谁说的？谁曾这样做过？我能得到什么？介绍时遵守的要点：切记要产品来迎合顾客的事业，不能反其道而行(把自己当作目标公司的决策者来考虑问题) 4．访问顾客（原则） 1、诱导顾客，不能影响顾客（如有不解参照前面的灵活说明），要尽快交易； 2、不仅仅推销的是产品，更重要的要推销理念，推销的是使用后的效果； 3、用顾客的语言进行介绍； 4、先设定顾客所要问的问题； 5、书面材料口头介绍；总经理要简明概要；销售主管要详细； 6、聆听顾客意见； 7、产生异议，不能限制阻止，只能设法控制，加以疏导和引导； （处理策略：如果嫌价格高，反问为什么，为何如此想？不经意地提问要谨慎对待；临到签单时突然提出大幅度降价，不能随便答复他们；越是容易得到的客户，越是容易失去） 8、情绪要轻松，不要紧张，好业务员（销售人员）是不容易（不会）被激怒的； 9、尊重顾客，要圆滑地应付； 10、即使生意不成，也不要伤了和气，给客户留下良好的印象，（是）给自己留个后路； 5． 注重仪表 1、人只能给别人一次第一印象； 2、要做出好的成绩，必须让人信赖，能随时给他们提供服务；70%的信誉来自售后服务； 3、着装：深色的上装和下装、浅色的衬衣、深色的裤子和皮鞋，领带要符合西装；在你的一切穿戴中，你的表情是最重要的饰品；不要把自己的私人情绪影响工作，要调整自己的心态； 6．道德规范 1、文明待客，言谈举止文明； 2、搞好同事、同行之间的关系；要有自信心，要有大度的胸怀；反馈信息要准确、真实； 3、保守商业秘密，不该说的不说；合同、方案不要让不合适的人看；遵守客户权利，不要泄露别人的隐私； 4、要不断总结经验教训； 5、要把自己的私生活调节好，不能因此而损害自己与公司的利益； 6、 service服务：smile微笑、excellent出色、ready准备、viewing观察、inviting邀请、creating创造、eye眼光； 7、不要对别人的问题掩饰或辩解； 8、专家型销售：（）专家、网络营销软件专家； 7、 销售技巧 9、备齐所需的文字材料和演示盘； 10、寻找关键人物：项目负责人，销售主管，厂长，总经理；要从多种渠道上来确定关键人物；要设身处地地替别人着想；处理关系要隐蔽； 11、遇到问题要向公司反映，而不要同客户进行（问题）交流； 12、做事要认真看清再做 13、短时间的大面积覆盖； 14、细心倾听客户的意见，提问诱导客户告诉你； 15、当自己痛苦时，对方也同样痛苦；对对方的话要“佯装”佩服，会引起共鸣；对别人的谈话或建议即使自己不十分赞同也要表现出专注的神情，让他感觉到你对他的谈话非常重视； 16、全面收集竞争对手的和客户的信息；诋毁竞争对手要有艺术性：我听说…我也不很清楚； 17、谨慎报价：做好报价前的准备工作；（尽量）搞清公司的财务预算；报价的时机，不能太早（我如果没弄清你的需求，没法报价，主要看你的数量要多少*针对大企业*）；报价的时候越晚，你得到的信息就越多； 18、持续跟进：公司的决策是变化无常的，只要没有采用网络营销软件的就是我们的准客户，要持续跟进； 19、尽快尽早搞清客户的决策模式；分析难点勇于突破，了解决策层发生的事，要实事求是；加强沟通，找出解决问题的有效方法； 20、怎样同客户接触：清晰、镇定地告诉对方我们公司的名称、多少用户和软件、有多少好处给给公司；要提前5分钟到； 21、公司优势：本地化服务，专业性公司；产品：适用性强，效率极高；效果良好；操作简便；但绝对会满足公司和企业的需求； 22、不要在外树立任何一家敌人，不贬低他们，否则公司会越来越举步维艰； 23、工作指南：先进的理念打动人；适宜的关心送给人；个人的诚信成就人；推销三步曲：推销个人→推销公司→推销产品； 24、送礼只送对的，不送贵的； 25、工作日志：当日工作、明日工作安排，按重要性a、b、c…分类；当日业务记录；竞争对手的情况；自己的得失之处；行动时间表； 26、要学会感情投资，寻找一个平衡点； “先生们，所有的推销工作归根结底是要面对‘人’。如果是一个能力一般的人，能够每天以诚挚的态度向五个人推销，我相信他就能够把销售工作做得好上加好。做电话推销的记录；如果你努力了，推销是世界上最容易的工作；可是如果你一开始就把推销当成一件容易的工作，那它就成为世界上最难做的事。众所周知，好医生看病要找病因，而不是治表不治本。我的切身体会是：推销不出去就拿不到佣金，不制定计划就不可能推销出去，没见客户也就没法制定计划，最后是不能约会就没法去见客户。这些体会是环环相扣的，而起点是约会。” 社交与谈判 摆正心态谈判：确定需要对方；能给对方带来利润，平等互利；让对方摆正心态，也需要我们，激发对方去感受这种关系。主题明确，把握零界限，一旦突破便会迅速膨胀。 1、公司本身需要，加强和扩展人与人之间的感情与交流。 2、谈判：掌握技巧和要害；避免疲劳战术；坚持原则、尽量满足对方，要随机应变。 3、把产品的服务和价格传输给他们，吸引住客户，注意要让他对你感兴趣，才能对你的商品感兴趣。 演讲时的具体技巧 1、播放声音时不能讲解，否则分不清是听你讲还是看画面。 2、 讲课时应首先介绍一下公司及相关业绩。 3、 应面向观众，不能只顾操作，原因是对软件内容和各功能特点不太了解，不看画面就不知该讲哪一步。画面和讲解应对应起来。 4、 讲解时目光应不断扫视听众，进行交流。要面向听众，时常沟通、交流，要进行提问。 5、 声音洪亮。能讲就是要求对方被影响和思考，这一块很重要，但切记不要自我膨胀。要用逻辑性强的语言、标准的语音达到影响大家的目的，要善于画龙点睛。 6、 问候、简介公司情况时，不要抱臂，要注意仪态。点明操作简单、物有所值。语速不要太快，吐字要清楚。 7、 操作顺序该怎样进行，讲每一块，都有每一块的目的。讲每一句都有目的，都能影响对方，使对方有所收获。完全覆盖了教学大纲规定的知识点。 8、 操作上目的性要强。讲软件要慢一点，讲解卖点。讲解时要注意用词准确，精心组织。要讲到，要讲透。销售人员培训计划的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于销售人员培训计划、销售人员培训计划的信息别忘了在本站进行查找喔。
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原文地址：http://www.kpfe.org/post/11279.html发布于：2026-01-03
