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3、CT维修管理策略
1主要组网设备及拓扑图 1.1无线控制器（AC） 无线控制器用来集中化控制无线AP，是WiFi的核心，负责管理WiFi中的所有无线AP，对AP管理包括：下发配置、修改相关配置参数、射频智能管理、接入安全控制等。无线控制器选用华为S12708X1E，旁挂在企业内网核心交换机上，此控制器最大支持无线AP注册上线数为4096个，最大在线用户数6.5万个，满足全集团公司需要。 1.2认证系统 认证系统主要是对终端用户的管理系统，实现对智能终端及用户身份的识别，为用户分配不同的权限等功能。采用华为AgileController系统，可以识别出接入的终端是手机还是笔记本电脑、用户是酒钢职工还是访客、智能终端MAC地址、智能终端用户所处区域等信息。 1.3POE交换机 为了优化网络及方便管理，使用华为S5700POE交换机为AP统一供电及信号接入，解决了AP取电困难的问题，方便了现场施工。 1.4无线接入点（AP） AP作为无线接入点，是网络与终端用户之间的桥梁。AP只承载桥接转发功能，用户接入、AP上线、认证、路由、AP管理、安全协议等功能在AC上配置实现，便于集中管理。 2酒钢WiFi管理策略 管理策略可根据企业管理和网络安全需要自主设计，没有固定的格式和要求，以酒钢WiFi和管理策略为例，阐述管理策略的框架和内容，供读者参考。移动终端设备分为智能移动终端（手机、PAD等）和PC移动终端（笔记本电脑）两类，访问身份分为酒钢职工和访客两类，不同设备和身份分别采用不同的管理策略，可分配不同的访问权限。 2.1智能移动终端管理策略 智能移动终端通过关注酒钢信息中心微信订阅号进入认证页面，认证过程免流量。（1）酒钢职工用户管理策略酒钢职工WiFi用户账户与酒钢协同办公平台用户账户统一，且同步更新，此账户为酒钢职工登录酒钢WiFi的唯一标识。酒钢职工WiFi用户账户为目前协同办公平台使用的用户名和密码，修改用户名和密码要在协同办公平台进行。每个职工账户最多可允许两部智能移动终端同时使用。酒钢职工使用智能移动终端登录酒钢WiFi时，要进行身份认证，一天认证一次。默认的酒钢职工用户访问权限为外网+内网，可根据需求或所在单位、部门申请分配不同访问权限。内网权限也可细化，根据需要划分不同的内网权限。（2）访客用户管理策略访客账户采用自主注册。用户名为访客手机号码，密码通过短信方式发送至访客手机，通过此方式，在认证服务器内记录访客登录信息。认证完成后访客可自主修改密码。访客账户有效时限为7天，超过7天，账户自动删除，若访客需要继续访问酒钢WiFi时要再次注册。访客账户只开通外网权限，不能访问酒钢内网。 2.2PC移动终端管理策略 PC移动终端（笔记本电脑）用户可以为酒钢职工或访客，管理策略相同。用户首先要通过协同办公流程申请账户，账户由酒钢信息中心统一创建，用户申请通过后，由酒钢信息中心向用户分发账户，账户包括用户名和密码。PC移动终端用户网络访问权限由协同办公平台申请权限确定。 3结束语 围绕酒钢WiFi目前的实际配置和管理策略作介绍，随着设备升级、管理需要或用户需求变化，网络结构和管理策略会做相应改变。WiFi是用户走进任何商务或公共场所都要寻找的东西。WiFi在许多方面已经变成一种公用设施，就像自来水或电力一样，人们希望它们无处不在。我们生活在一个以数据为中心的无线世界，现实需要正在推动WiFi技术飞速发展。实现WiFi全覆盖是网络发展的必然趋势。 作者:马青 石金年 单位:酒钢集团信息中心 【导语】下面小编给大家带来钢铁企业安全管理模式探讨论文(共12篇），希望能帮助到大家! 我国是钢铁生产大国，为了提升我国钢铁企业在国际上的竞争力，钢铁企业生产自动化、设备大型化水平在不断地提高，其事故隐患的隐蔽性、事故的灾害性和突发性随之也更加的突出。钢铁企业生产工艺过程复杂，其危险源具有危险因素复杂、相互影响大、波及范围广、伤害严重等特点。从宏观层面来说，其安全生产是国民经济平稳快速发展和社会主义和谐社会建设的重要保障和基础；从微观层面来说，其安全生产是效益、是企业生存的基础、是企业管理最重要的内容之一。所以对其安全管理的研究极其必要。 一、我国钢铁企业安全管理的现状及问题 1.钢企发展现状及安全生产问题。目前我国钢铁企业面临着多方面的难题。例如，经济发展变慢、价格竞争激烈、国家宏观政策的调控以及来自国外的竞争等。除此之外，随着社会经济的发展，钢企的安全环保等压力也更加突出，这进一步缩小了钢企的利润空间。近年来，我国经济高速发展，由于高经济增长与生产力水平较低之间的差距和矛盾，在很长一段时间内对产量和经济增长的重视超过了对安全生产的重视。目前我国的钢铁企业在安全生产管理方面还存在着目标制定不够合理、管理方法推行不当、教育培训机制不完善和管理模式没有完全转变等问题。根据近十年我国钢铁产品的产量、冶金工业产品的出厂价格指数的国家统计局数据和全国大钢协会提供的千人负伤率等信息表明我国钢铁企业在安全管理上的重视不但不会大幅度的影响企业的经济发展，反而还会对经济具有一定的促进作用。 2.钢企安全管理现状。从钢铁企业近十年伤亡事故起数和死亡人数统计分析可知，每隔几年钢企的伤亡人数和事故数都会有先增加后降低的趋势，这可能是因为企业缺乏长效的安全管理机制，一旦大面积事故发生，相关企业狠抓安全管理，那么生产事故数在接下来的几年里就相应的降低，还大多属于事后控制类型。我国钢企最初的安全管理是在总结多年的安全生产经验的基础上，吸收借鉴国外优秀的管理方法而发展起来的。但随着企业不断的发展，企业管理水平的不断提高，对安全管理的重视程度也不断加强，研究也不断深入。以鞍钢、宝钢、武钢为代表的一些钢铁企业逐渐形成了自己的安全管理模式。 二、优秀安全管理模式分析 通过对以鞍钢、武钢、宝钢、莱钢等优秀钢企的安全模式的分析可知，我国钢铁企业的安全管理模式的主要特征有： 1.以安全管理思想为指引，推行目标管理。优秀钢企的安全管理模式中，都确立了安全生产管理的目标。鞍钢以“以人为本，事故为零”作为安全生产管理目标，该目标的确立显示了企业对生命与健康的重视；宝钢安全管理目标主要体现在两个方面，一是以事故为零为主要目标，二是确保员工在安全卫生的环境下身心健康。武钢也提出了“人人参与,做一个安全武钢人”的安全理念和以“死亡事故为0”的目标。 2.强调安全生产责任制。安全生产责任制是安全管理的基础，主要通过贯彻安全法律法规和标准、开展安全教育培训、实施安全检查和落实安全防护来实现。 3.注重基础的安全管理活动。基础的安全管理活动主要通过安全标准化来实现。早在20世纪80年代的时候鞍钢便提出了岗位和班组的标准化建设，但限于作业的标准化。如今，鞍钢和武钢等钢企都将安全管理标准化纳入安全管理中来，并将其内容进行了认真详细的划分。 4.重视文化安全管理。随着我国逐步推行文化强国战略，安全文化作为企业文化的重要组成部分，成为安全管理的核心内容。上述三大钢企都在努力的营造着“以人为本，全员参与”的安全文化氛围。 三、我国钢铁企业安全管理模式的构建 1.构建要素。由于企业存在个体差异性，因此安全管理模式不是完全统一，一成不变的。但其构成要素却是想通的，如图1所示。钢企安全管理模式的构建需要管理思想的指引，并需根据自身的发展和特点结合以往的经验教训，确立一个切实可行的目标，以之为中心，通过一个合理的安全管理机构把控、协调全局，为实现该目标不懈的努力与奋斗。一个高效的安全管理机构必须明确该企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，即安全管理机构的负责人必须为本单位的安全生产第一责任人，这样的组织架构保证了安全与生产的协调性和高效性。随着信息化潮流的兴起，安全管理的手段也随之丰富。互联网的发展使得上情下达、下情上传、左右协调更为容易。除了常规运用的经济、法律、科技和文化教育手段，企业可以通过信息化平台、微信、微博等网络工具向全体员工传达公司的安全文化、政策，对员工进行安全教育培训，通报批评或奖励安全行为；员工也可通过网络平台给予公司安全建议。为达到安全生产的目的.，不仅需要企业自身的努力，还需要政府的监督以及给予政策上的支持；充分发挥行业协会对安全专业人员资格认可、进行事故处理等方面的行业管理作用，加强与其他同类型企业之间的联系，成立安全管理互助联盟；另外，还可利用第三方认证来揭示企业的质量安全信息，进而增强安全信息的透明度。 2.发展方向。我国钢企安全管理起步较晚，经历了以结果为导向的管理理念到基于风险控制的管理理念再到差异化管理理念的发展。但却较少从绩效的角度来构建安全管理模式。现阶段我国钢企的安全管理模式应该着重关注安全效益和管理的结合，构建管理效益型的安全管理模式。安全绩效管理具有复杂性、偶然性、经济性等特点，目前并没有标准的模式和方法可以去照搬，企业必须在总结自身的安全管理经验和生产特点的基础上，理论联系实际进行大胆的创新和探索，才能找到适合企业自身的管理效益型安全管理模式。 四、结语 各个企业的安全生产管理模式均存在差异性，但其构成要素是相通的。企业的安全管理处于不断的发展变化中，为了促进钢铁企业的可持续化发展，企业安全管理要在安全管理思想、目标和机构方面打好基础，在此基础上，要始终坚持以自身的实际发展情况为主，加强与外协单位的联系，使企业效益的增长和安全管理协调并进，形成具有科学性、系统性、主动性、超前性预防性和效益性的现代化安全管理模式。 参考文献： [1]刘庆.我国钢铁企业安全管理发展状况的分析与研究[J].科技与企业,(13):47-48. [2]赵启轩,陈杰.浅谈钢铁企业安全管理发展状况与研究的探讨[J].中国科技财富,(13):290. [3]国家安全生产监督管理总局政府的网站事故查询系统[OL]. [4]张清友,苏东亮.钢铁企业安全管理模式探讨[J].河南冶金,,15(5):29-30+37. 钢铁企业安全管理论文 钢铁企业安全管理论文 摘要：本文以钢铁企业的安全管理为研究对象，对我国钢铁企业安全管理的发展现状、存在问题及安全管理模式特征进行了分析，总结出了构建安全管理模式的构成要素并提出了向管理效益型安全管理模式发展的建议。 关键词：钢铁企业；安全管理；模式 我国是钢铁生产大国，为了提升我国钢铁企业在国际上的竞争力，钢铁企业生产自动化、设备大型化水平在不断地提高，其事故隐患的隐蔽性、事故的灾害性和突发性随之也更加的突出。钢铁企业生产工艺过程复杂，其危险源具有危险因素复杂、相互影响大、波及范围广、伤害严重等特点。从宏观层面来说，其安全生产是国民经济平稳快速发展和社会主义和谐社会建设的重要保障和基础；从微观层面来说，其安全生产是效益、是企业生存的基础、是企业管理最重要的内容之一。所以对其安全管理的研究极其必要。 一、我国钢铁企业安全管理的现状及问题 1.钢企发展现状及安全生产问题。目前我国钢铁企业面临着多方面的难题。例如，经济发展变慢、价格竞争激烈、国家宏观政策的调控以及来自国外的竞争等。除此之外，随着社会经济的发展，钢企的安全环保等压力也更加突出，这进一步缩小了钢企的利润空间。近年来，我国经济高速发展，由于高经济增长与生产力水平较低之间的差距和矛盾，在很长一段时间内对产量和经济增长的重视超过了对安全生产的重视。目前我国的钢铁企业在安全生产管理方面还存在着目标制定不够合理、管理方法推行不当、教育培训机制不完善和管理模式没有完全转变等问题。根据近十年我国钢铁产品的产量、冶金工业产品的出厂价格指数的国家统计局数据和全国大钢协会提供的千人负伤率等信息表明我国钢铁企业在安全管理上的重视不但不会大幅度的影响企业的经济发展，反而还会对经济具有一定的促进作用。 2.钢企安全管理现状。从钢铁企业近十年伤亡事故起数和死亡人数统计分析可知，每隔几年钢企的伤亡人数和事故数都会有先增加后降低的趋势，这可能是因为企业缺乏长效的安全管理机制，一旦大面积事故发生，相关企业狠抓安全管理，那么生产事故数在接下来的几年里就相应的降低，还大多属于事后控制类型。我国钢企最初的安全管理是在总结多年的安全生产经验的基础上，吸收借鉴国外优秀的管理方法而发展起来的。但随着企业不断的发展，企业管理水平的不断提高，对安全管理的重视程度也不断加强，研究也不断深入。以鞍钢、宝钢、武钢为代表的一些钢铁企业逐渐形成了自己的安全管理模式。 二、优秀安全管理模式分析 通过对以鞍钢、武钢、宝钢、莱钢等优秀钢企的安全模式的分析可知，我国钢铁企业的安全管理模式的主要特征有： 1.以安全管理思想为指引，推行目标管理。优秀钢企的安全管理模式中，都确立了安全生产管理的目标。鞍钢以“以人为本，事故为零”作为安全生产管理目标，该目标的确立显示了企业对生命与健康的重视；宝钢安全管理目标主要体现在两个方面，一是以事故为零为主要目标，二是确保员工在安全卫生的环境下身心健康。武钢也提出了“人人参与,做一个安全武钢人”的安全理念和以“死亡事故为0”的目标。 2.强调安全生产责任制。安全生产责任制是安全管理的基础，主要通过贯彻安全法律法规和标准、开展安全教育培训、实施安全检查和落实安全防护来实现。 3.注重基础的安全管理活动。基础的安全管理活动主要通过安全标准化来实现。早在20世纪80年代的时候鞍钢便提出了岗位和班组的标准化建设，但限于作业的标准化。如今，鞍钢和武钢等钢企都将安全管理标准化纳入安全管理中来，并将其内容进行了认真详细的划分。 4.重视文化安全管理。随着我国逐步推行文化强国战略，安全文化作为企业文化的重要组成部分，成为安全管理的核心内容。上述三大钢企都在努力的营造着“以人为本，全员参与”的安全文化氛围。 三、我国钢铁企业安全管理模式的构建 1.构建要素。由于企业存在个体差异性，因此安全管理模式不是完全统一，一成不变的。但其构成要素却是想通的，如图1所示。钢企安全管理模式的构建需要管理思想的指引，并需根据自身的发展和特点结合以往的经验教训，确立一个切实可行的目标，以之为中心，通过一个合理的安全管理机构把控、协调全局，为实现该目标不懈的努力与奋斗。一个高效的安全管理机构必须明确该企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，即安全管理机构的负责人必须为本单位的安全生产第一责任人，这样的组织架构保证了安全与生产的协调性和高效性。随着信息化潮流的兴起，安全管理的手段也随之丰富。互联网的.发展使得上情下达、下情上传、左右协调更为容易。除了常规运用的经济、法律、科技和文化教育手段，企业可以通过信息化平台、微信、微博等网络工具向全体员工传达公司的安全文化、政策，对员工进行安全教育培训，通报批评或奖励安全行为；员工也可通过网络平台给予公司安全建议。为达到安全生产的目的，不仅需要企业自身的努力，还需要政府的监督以及给予政策上的支持；充分发挥行业协会对安全专业人员资格认可、进行事故处理等方面的行业管理作用，加强与其他同类型企业之间的联系，成立安全管理互助联盟；另外，还可利用第三方认证来揭示企业的质量安全信息，进而增强安全信息的透明度。 2.发展方向。我国钢企安全管理起步较晚，经历了以结果为导向的管理理念到基于风险控制的管理理念再到差异化管理理念的发展。但却较少从绩效的角度来构建安全管理模式。现阶段我国钢企的安全管理模式应该着重关注安全效益和管理的结合，构建管理效益型的安全管理模式。安全绩效管理具有复杂性、偶然性、经济性等特点，目前并没有标准的模式和方法可以去照搬，企业必须在总结自身的安全管理经验和生产特点的基础上，理论联系实际进行大胆的创新和探索，才能找到适合企业自身的管理效益型安全管理模式。 四、结语 各个企业的安全生产管理模式均存在差异性，但其构成要素是相通的。企业的安全管理处于不断的发展变化中，为了促进钢铁企业的可持续化发展，企业安全管理要在安全管理思想、目标和机构方面打好基础，在此基础上，要始终坚持以自身的实际发展情况为主，加强与外协单位的联系，使企业效益的增长和安全管理协调并进，形成具有科学性、系统性、主动性、超前性预防性和效益性的现代化安全管理模式。 参考文献： [1]刘庆.我国钢铁企业安全管理发展状况的分析与研究[J].科技与企业,2014(13):47-48. [2]赵启轩,陈杰.浅谈钢铁企业安全管理发展状况与研究的探讨[J].中国科技财富,2012(13):290. [3]国家安全生产监督管理总局事故查询系统[OL]. [4]张清友,苏东亮.钢铁企业安全管理模式探讨[J].河南冶金,2007,15(5):29-30+37. 论文摘要 引言 河北钢铁唐钢股份有限公司本部自10月开始应用设备管理信息化平台后，设备管理工作逐步走向了标准化、信息化的进程，设备的点检工作、检修工作得以规范化。 点检员每天按照点检计划进行现场点检，点检情况录入到点检仪中，结果上传至三级系统，异常信息会自动触发四级生成维修通知单，提示点检员做出检修计划，再经过生产平衡后由点检员调取相关资料做维修定单安排检修，出具派工单，检修公司依据派工单安排设备检修。 检修过程的质量监督和备件材料的供给由点检员负责协调，直到设备问题的最终处理完成，维修工单技术关闭。 经过几年的运转，这套标准化工作流程已常态化，点检路线和点检标准更加切合实际情况。 采取以上措施成效比较明显，尤其是与相比较最为明显： 设备事故次数和时间：20事故时间比20同期降低50%，年实现5个月设备事故为零;设备维修费：2012年比上年降低23%，资金占用逐步降低;点检覆盖率达89.54%，点检漏检率为0，派工单执行率达80%;检修系统逐步完善基础工作，定修结合状态维修的检修模式助推了检修周期的延长;随着生产模式的转变，设备维修的组织模式也在转变。 检修公司的平稳过渡和业务的不断拓展就是最好的见证。 1 设备管理工作的目标 在设备的信息化管理的基础上，“受控、高效、零缺陷运行”仍是设备管理工作的指导思想。 设备事故的出现对钢铁企业的生产影响很大，因此，对事故一定要追根溯源，查明原因。 在当前钢铁市场形式非常严峻的情况下，提升产品质量、降低生产成本成了设备管理的关键一环。 这也对钢铁企业的设备管理提出更高的要求：力争实现常年无设备事故。 实际上，设备管理保证某个月设备无事故容易，难的是全年甚至更长的时间内各类设备无事故。 如何管理才能达到这个目标，需要设备系统全体人员重新理顺思路、深入思考，拿出切实可行的措施来。 2 改进措施 唐钢设备的信息化管理目前来看在行业内较为先进，但仍有改进的余地，不进则退。 只有把人、物(设备、原料、产品)、设备信息化管理平台更加有机的结合在一起，挖掘各种潜力，发挥出最大的效益，才能使设备管理工作再上新台阶。 2.1 从人入手 从人入手的设备管理包括以下三个方面： 1)发动全员参与设备管理发动全员参与设备管理，就是发动包括岗位生产人员、点检员、技术人员、管理人员、检修人员在内的全员参与，并且加强他们之间的沟通和配合，培养团队精神。 将来TPM工作的重点在于深入，拓展TPM活动在时序上、空间上、功能上、人员上等方面的范围及深度，充分发掘员工的智慧，通过全员的自主管理活动、改善提案活动和焦点改善活动，激发人们的责任感和成就意识，进而不断提高设备管理水平，并在员工中养成改善的习惯和思维方式，这既是企业经营管理的需要，也是企业凝聚力的体现。 2)培养和造就优秀的设备管理人才—点检员、维修人员、技术人员设备管理的核心是点检，设备管理的主体是人。 现阶段企业之间的激烈竞争：表层看是产品的竞争，深层次表现为技术的竞争和管理的竞争，最为关键的是人才的竞争。 因此，实现设备管理现代化重要的是提高管理人员的素质(包括个体素质和整体素质)，实现以人为本的管理。 而从现状看，在设备管理上“重管理、轻技能;重 使用，轻培养”、“重生产操作，轻维修技术”的现象和意识仍较普遍，在维修技术人员的培养模式、培养方向等方面，缺乏整体规划和定位。 要实现由传统维修向现代维修的转型，需要在体制上、机制上加强技能型点检人员、维修人员的培养，尤其要鼓励和扶持“一专多能”型人才的成长。 韩国浦项光阳制铁厂虽然建厂不到30年，但长期坚持“精干、多能、标准、规范、自律”为基本管理理念，把“精干、多能”列为首要观念，使该企业具有较强的国际竞争力。 3)规范各级点检的职责，使之始终以设备防护为重点点检员每天除对所辖区域设备进行点检作业，做定单安排检修计划，打印派工单外，还要提报备件材料及修复计划等工作，规范各级点检的职责，使专职点检员以设备点检、防护、劣化分析等工作转到状态维修的重点上来，各级主管部门要增强服务意识，做好点检员的指导和服务工作，尽量减少点检员的其他负担。 2.2 从设备的基础资料、点检四大标准入手 设备的基础资料是设备管理的重要依据，包括图纸、文档、点检管理的四大标准、三大操作规程等，其中设备的图纸及四大标准是对设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础。 1)建立完善的设备档案系统在设备信息化管理平台上建立设备树，以及设备的备件、材料、技术参数、缺陷及隐患记录、维修记录、修理费及相关文档等完备的设备信息。 这些内容在公司设备管理系统及BO系统上已有不同程度的收集和展示，但在设备的故障库、原因库、解决方案库、图纸库等方面还有欠缺，唐钢自动化公司仍在继续完善。 2)实现设备的周期管理通过对设备设计、制造、安装、运行、维护、修理、更新改造、报废的全寿命周期管理，记录和积累设备的各类维修、备件更换、使用年限等数据，以便建立设备的检修模型，改进设备的维修策略。 集中体现在：具体设备要做具体分析，哪类设备适宜采取事后维修，哪类设备必须要做到预知维修，哪类设备需采用状态维修，哪类设备可以在可靠性技术的基础上做预防性维修等，最终实现设备的周期管理。 3)设备费用经济分析所有的设备维修将以维修工单为载体来统计设备的维修费用，这些费用也会最终自动进入公司财务系统设定的成本中心去。 设备的经济技术分析既可以基于设备的层级进行展开，可以对一个系统、子系统、设备、子设备等进行分级展示，又可以对每个成本中心、每个计划员组、甚至每个点检员来分别统计。 如备件的领用、备件的修复费用、检修的人工工时等，系统会按不同需求条件列出，得到各自需要的设备费用经济分析，以便对设备维修与管理工作进行综合考核。 4)设备的点检标准及润滑自动化改造有了点检标准，点检员依据点检标准按“五定”的原则进行实际点检，并将点检的异常记录在规定时间内处理，即做派工的安排，同时将此异常通知单关闭，以便再次发现问题。 在润滑方面，也应尽可能做自动化改造，例如热轧部为彻底改变地下液压站的漏油问题，将原来的手工加油改造成智能干油润滑技术，系统采用西门子S7-300系列PLC控制，并配置有继电器输出模块以便于与用户机组的控制系统进行信号交换。 智能干油润滑技术的使用效果很好，不仅大大减低了油品的消耗，提高了劳动效率，且实现了报警故障可视化。 以前卷取卷箱粗轧辊道以及加热炉辊道均需要人工进行补脂，智能干油润滑改造后，这些部位改为自动干油润滑，加热炉节省人工2人/班，粗轧辊道节省人工2人/班，卷箱节省人工3人/班，卷取节省人工3人/班，等于有10人从这项中释放出来去干别的工作;油品消耗和人工加油比起来每月至少节约15桶润滑脂，每桶润滑脂约4000元，每月可节约油脂6万元。 2.3 加强对设备检修质量、备件的质量跟踪 设备检修质量应贯彻谁修谁负责，谁专责谁验收，而且所有维修项目的质量验收实行质量追溯制，其中包括所更换的备件。 维修质量的结果检测不能只以正常运转为标准而忽视细节，诸如电机后盖的安装、油标等细节问题同样不能忽视。 据统计，在已发生的事故中有较大比例都是因为备件质量的原因，合理选择采购备件不应只以价格论处，应考虑综合性价比。 2.4 信息化平台的建立与持续优化 PM信息化平台已建立五年，对设备的点检、维修记录也积累了五年，目前自动化公司正通过整理、分析这些数据，找出内在规律，并从中挖掘出我们所关注的设备的运行状况、设备的劣化趋势等进一步完善优化设备信息化管理平台，也使其更加智能化。 2.5 对设备事故的管理 设备事故的出现对生产影响较大，所以对事故一定要追根溯源，查明原因。 对奶粉的是否合格的调查的程序值得我们借鉴：追查奶粉是否合格，不仅要追查奶粉的生产设备、生产工艺、生产过程是否各项指标达标，还要追查奶源是否合格，从牛奶的运输、储存，到奶牛的健康状况，奶牛所吃的饲料和青草，甚至追查到奶牛所吃青草使用肥料是否合格，保证整个生态链上各个环节的合格达标。 我们对待设备事故及故障同样也要有追根溯源、一查到底的劲头，并出具处理意见，并上报上级主管部门。 3 结束语 设备是企业生产活动的重要物质基础，设备管理是企业生产经营过程中重要环节之一。 正所谓“工欲善其事，必先利其器”、“打铁还需自身硬”，没有一个良好的设备状况和管理思路，无法体现企业的竞争力和创造力。 近年来，公司紧紧围绕优化资源配置、提高经济效益这一主题，坚持“设备是本”的原则，在优化设备管理方面积极探索，并且取得了良好的成果。 设备管理作为一门综合性的应用学科，无论是理论方面还是实际应用方面都是与时俱进的，只有不断强化管理，加大创新力度，提高经济效益，才能不断提高设备管理的水平。 参考文献： [1] 赵冏,林旺城,洪翔,等.大型企业信息化网络设计方案研究[J].制造业自动化,,32(8):31-34. [2] 杨淇蘥,范勇,杨小兰.制造业信息化工程建设与应用研究[J]. 制造业自动化,,33(6):27-29. [3] 刘晓冰,吕强,邱立鹏,等.钢铁企业集团信息化建设新模式研究与应用[J].计算机集成制造系统,,14(3):487-493. 【2】钢铁企业现行设备检修管理方法与检修问题 论文摘要 0 引言 自国际金融危机以来，钢铁价格持续下滑，需求低迷，钢铁企业生产经营陷入困境。 尽管经过这几年国家宏观政策的调整、政府的资金补助、钢铁企业自身的产业结构优化，钢铁行业已有所好转，但是钢铁行业盈利水平仍然较低，生产经营依旧形势严峻，国内市场继续呈现供大于求的局面。 年第一季度国内 32 家上市钢企合计归属于母公司净利润 5.09 亿元，有 14 家企业出现亏损，累计亏损 26.5 亿元，最终今年上半年 32 家上市钢企合计归属于母公司净利润仅有 19.6 亿元[1]。 钢铁企业成本管理对象是与企业经营过程中相关的所有资金消耗。 钢铁企业成本控制的目标是以较少的消耗，取得更多的成果，实现相对的成本降低。 因此钢铁企业要想提高自身经济效益, 则需要在成本控制方面全面提升。 今年上半年国内 32 家上市钢企销售费用、管理费用、财务费用合计 400.18 亿元(数据来自《2014 年前三季度 32家上市钢企综合能力分析及排名》)。 在这 400 多亿元的经营管理成本中，用于设备检修的资金占有不小的比重，所以在不过分缩减检修费用保证钢铁企业安全运营的情况下，对其进行合理优化，将直接提高钢铁企业的经济效益。 在企业竞争激烈、注重效益的今天，对于不同设备管理模式的选择决定着企业的维修成本和总效益。 设备管理模式众多，目前应用较为广泛的有以下几种：以状态为基础的维修体制(简称 CBM)，是相对事后维修和以时间为基础的预防维修而提出的，是在设备出了明显的劣化后实施的维修;以利用率为中心的维修(简称 ACM)，利用维修数据和故障模式作为支持，以检测为主把设备利用率放到第一位来制定维修策略的维修方式; 全面计划质量维修(简称 TPQM)，是一种以设备整个寿命周期内的可靠性、设备有效利用率以及经济性为总目标的维修技术和资源管理体系;可靠性为中心的维修(RCM)，这一设备管理模式强调以设备的可靠性作为制定维修策略的主要依据[2]。 1.1 预防性检修管理 预防性检修管理是钢厂企业近年来一直使用的方法，通过对设备进行系统的检查、设备测试和更换降低故障的发生率使其保持在规定的状态进行正常运行。 它是根据设备的磨损学为原理，根据设备的使用情况制定不同的检修计划，通过合理检修可以降低设备事故率和防止设备功能的退化[3]。 1.2 预知性检修管理 预知性检修是随着计算机技术的发展而逐步产生的，根据设备故障发生的原因分析而实施的检修技术，是根据对设备检测结果、视设备的具体状态，来确定最合适的检修时机以及更合理的检修方法。 通过制定合理的检修方法，可以以最少的资源消耗保持设备的安全、经济、可靠的运行能力，很大程度上降低了设备检测维修的费用。 预知性检修具有很大的优点：首先，因为其检修是以仪器的检测结构为根据，其可以提高检修过程的科学性以及合理性;其次预知性检修具有非常清晰的目的，避免检修过程的盲目性;最后可以避免人员直接接触设备，提高检修人员的生命安全[4]。 计算机实验室安全管理模式探讨论文 摘要：计算机实验室是高校进行教学和科学研究的重要基地，它的建设与管理，直接影响到实验教学和学生的培养。随着计算机实验室更新换代,管理工作也面临着严峻的考验。本文通过管理制度、硬件和软件三方面，阐述了存在的问题并对当前高校计算机实验室的软件、硬件设备的管理,系统的维护等方面,提出了相应的安全管理模式,使高校网络计算机实验室既方便用户又便于管理。 关键词：计算机实验室；管理；保护卡；ftp；服务器；维护 前言 随着21世纪的到来，高等信息教育的飞速发展,人类进入了以信息知识为重要资源的信息时代，信息技术广泛深入到各高校。高校计算机实验室的数量不断增加,规模不断的扩大。主要承担着学校的计算机基础课程、专业课、全国计算机等级考试、计算机省二级考试和学生的自由上机任务。由于上机人员使用频繁而且在一个实验室的环境中，经常要满足上机人员各种不同的上机需求，实验室管理工作难度较大。因此,建立良好的管理体系,可以降低软硬件损坏等故障,可以为管理人员减少很多繁琐的工作，提高机房的利用率,更好的服务于广大师生。 一、计算机实验室在管理和维护中存在的问题 1、管理人员工作中存在的问题 管理人员必须要有高度的责任感,重视机房管理人员的本职工作。而事实上机房管理工作并不像想象的那么简单,计算机机房管理牵涉面广,技术难度大,事务杂,许多机房管理人员的日常工作量较大，包括机房的日常软、硬设备维护，网络故障排除，机房的防火、防盗，学生日常上机安排等等。而且各个实验室的计算机硬件和软件配置不统一,安装软件的版本不统一,这就要求机房管理人员必须要有较强的计算机维修能力，能够在短时间内排除故障。因此，计算机实验室管理在不同程度上存在一定的'技术难度，必须努力提高计算机实验室管理人员素养，通过自学、进修等方式掌握新技术，用科学的方法进行管理。 2、计算机设备损坏的问题 计算机设备损坏分二部分，第一是自然损坏。计算机实验室的使用一般是每天从早到晚，使用较为频繁，加上上机人员较多，造成计算机实验室空气质量较差。空气中的灰尘在计算机内部不断的积累，导致电路板老化和损坏。由于计算机实验室一般要使用空调，空气、环境比较干燥，极易引起静电的产生，容易导致计算机软硬件出现各种各样的故障。 第二是人为损坏。实验室计算机安全管理相对来说还是比较到位的,但也难免出现人为损坏。具体情况主要是：有些学生上机时暴力操作，导致键盘鼠标损坏；安装来历不明的软件,导致机房病毒泛滥；私自将个人硬盘、u盘、mp3、光盘等带入机房，在硬盘或服务器上放置大量的个人文件，导致系统运行速度降低，修改cmos参数或注册表,极其容易发生文件被破坏而导致系统崩溃;改动windows的设置,如修改ip地址和计算机名,导致实验室的局域网发生故障；在实验室内吃早餐喝饮料污染机房环境或导致计算机短路；私自移动机器，插拔鼠标键盘或网线导致计算机硬件损坏。 二、制定计算机实验室管理制度 制定安全系统的机房管理制度，严格落实做好实验室管理是实验室工作的重中之重。计算机实验室在管理中涉及的因素很多,包括人员、设备、财务、安全等,因此,应根据实际情况制定相应的管理制度,如《计算机实验室安全管理制度》、《计算机实验室设备管理制度》、《计算机实验室卫生管理制度》、《学生实验操作守则》等,通过这些规章制度,实现对学生、教师及管理人员的行为规范,使他们有章可循、有法可依,各规章制度应上墙且置于明显之处,并认真进行学习。随着实验室各项工作的开展,以下常规工作必须坚持： 一、上机前，应预先了解上机时相关的操作和理论知识，明确本次上机的操作目的和要求。 二、上机时，须老师作相关登记后，方可带学生进入计算机实验室。 三、学生要严格按照计算机操作规程使用计算机，发生因违反操作规程造成的设备损坏，使用者要承担相应的赔偿责任。 四、不得随意更改计算机系统的软、硬件配置；不得移动、更改、删除计算机系统的文件以及他人的文件；不得随意对计算机软件、硬件进行加密和解密操作。机器发生故障要及时通知实验室值班管理人员，不得擅自处理。 五、不得使用未经实验室值班管理人员许可的软盘、光盘等可移动信息载体，严防计算机病毒的传播和破坏。 六、学生不得在实验室内吃零食和丢弃杂物纸屑，保持实验室卫生整洁。 七、实验室内不得大声喧哗，不要随意串换机位，保持良好的公共秩序和学习环境。 八、不能乱动与自己无关的设备，不得将实验室内的公物携带出去。 九、机房内必须注意防火防电，课后必须断电，关好门窗。 三、提高计算机软硬件管理与维护 1、硬件方面 制定周密的硬件检查与维修计划,每天都要对实验设备进行检查,在日常维护中应定期打开机箱检查接线、插口等有无松动。内存条、显示卡等可用橡皮擦擦净，可以解决接触不良等一些常见故障；监督上机人员正常关机，关闭显示器，这样可以避免打开总电源时，瞬间产生的电流对计算机电子元器件的冲击；拆装硬盘时要尽量避免振动，以防损坏硬盘，造成不必要的损失；禁止带电拆卸设备，维修时要先释放人体静电，可以用手触摸大的金属外壳，也可先用水洗手待擦干手后再行操作，以免产生静电烧坏主板和设备接口，如发现问题，应及时查清故障原因，马上解决,并做好相应的维修记录,确保实验设备正常运转,保证正常教学秩序。 计算机防盗应给予高度重视,高校实验室硬件设备丢失情况时有发生,应提高警惕,加强防盗安全管理,最好在实验室安装电子监控设备。对于计算机主机设备进行加锁管理,将鼠标线、键盘线显示器线等连接线路一并锁住。学生在上机实验时不允许擅自动用设备,并要求学生对号入座,同时做好上课记录登记,完善工作日志,为将来.信息查询提供参考依据。 2、软件方面 （1）系统维护 计算机更新换代速度超快,配置越来越高,硬盘保护卡必须配备，硬盘保护卡又称硬盘还原卡、硬盘防护卡，是用于计算机操作系统保护的一种pci扩展卡。每一次开机时，硬盘保护卡总是让硬盘的部分或者全部分区能恢复先前的内容。换句话说，任何对硬盘保护分区的修改都无效，这样就起到了保护硬盘数据的作用。硬盘保护卡支持多盘保护；具有网络对拷功能，开机自动连线来完成网络对拷及ip自动修改和计算机名自动修改功能。我们只需做好一台电脑的系统，做为母机，然后通过网络对拷的方式就可以轻松的将机房内所有的机器系统都完成。硬盘保护卡在学校的计算机实验室管理中占有很重要的位,基本上达到了“一卡无忧”的目标,极大的减少了机房的维护所需要的人力物力,杜绝了学生在机房使用自带的u盘或者登陆有病毒的网页等情况造成维修维护机器中毒,或误操作等出现的问题。 （2）作业的管理 对于高校计算机实验室，经常需要大量的文件传输，由于windowsxp提供的共享目录不好控制权限，因此在实验室必须架设一台文件服务器，一般采用ftp的方式对文件进行传输。 serv－u是一种被广泛运用的ftp服务器端软件，安装方便，设置简单，硬件设备无需特殊配置，从实验室中任意指定一台机器，在原有的windowsxp系统上安装即可。并直接把对ftp的访问设置成快捷方式放到桌面,即快捷,又提供了人性化功能。用户在网络上的任何一台pc，利用快捷方式通过ftp协议与服务器连接，进行文件或目录的复制、移动、创建和删除等操作达到资源共享。并且可以在一台机器上设定多个ftp域、限定登录用户的权限、登录主目录及空间大小等，功能非常完备。比如设置一个ftp服务器,将教师和学生的文件分类存储，并设置适当的权限。满足师生的上传和下载。限制学生用户的权限，学生用户对于教师的目录，只可下载，不能修改、上传；对于学生目录只可上传，不可下载，这样可实现下载教师资料、提交作业又防止作业抄袭。对教师用户设置有相对多权限，利用ftp服务器可分发教学资料，收集作业。 （3）多媒体教学软件的使用 多媒体教学软件的使用，能提供如屏幕广播、远程遥控、屏幕日志、分发文件、声音广播、双向对讲、多人会话、网上聊天、屏幕回放、黑屏肃静、锁定电脑、点名签到、发布消息、发布文件等功能,使教学更直观，生动。教师可以利用屏幕广播功能,实时传送教师或某个学生的电脑画面到某组或全体学生的电脑屏幕上,教师可以用这个功能进行多媒体课件的教学,还可以让某个学生进行示范。 （4）网络控制与病毒防护 现在大部分实验室都具备访问internet的功能，试验室管理教师应该根据课堂内容的需要，通过路由器的设置来实现对外网访问的控制。也可以通过教师机代理上网，由上课教师按照课程需要允许学生上网或指定学生上哪些网站。 做好计算机病毒的预防工作，对计算机危害最大的是计算机病毒。为了对计算病毒做有效防范，应建立有效的计算机病毒防护体系，建立多个防护层如：访问控制层、病毒检测层、病毒层等，有效遏制病毒对计算机的侵害。 四、结论 总之，计算机实验室的管理和维护是一门复杂的科学。做为高等院校的计算机实验室，应以现代科学管理的思想为指导，结合自身的特点，借鉴与学习其他高校在实验室管理工作的成功经验,取长补短,使高校网络计算机实验室管理更加科学化、规范化、制度化,使实验室的管理工作迈向一个新的台阶,更好地为广大师生、为教育教学服务。 参考文献： 1、张杰.实战多操作系统与虚拟机[m].北京：清华大学出版社..02. 2、王少东.计算机专业机房管理的技术手段[j].南京工程学院学报,.02 3、宁丽莎.浅谈计算机实验室的管理与维护[j].信息科技,2008.07 4、陈清贤.高校计算/4实验室管理问题与实践.中国现代教育装备,.1 随着我国社会经济的发展，尤其是在国家大力倡导发展清洁能源的大背景下，水电行业也步入高速发展阶段。［1］一方面与核电、风电、光电等清洁电能相比，水电相对安全，技术也更加成熟。另一方面我国河流众多，蕴藏着丰富的水能资源，但是我国的水电开发率较低。［2］中小型水电站是针对大水电站而言的，根据相关数据的统计，目前中小型水电站数量已占总量的99．4%，弥补了电网难以延伸或延伸不经济的缺点，然而由于历史遗留问题以及自身的特点，中小型水电站暴露出越来越多的安全问题，已经引起了社会的广泛关注。 一、中小型水电站安全的.主要内容 中小型水电站安全包括人身安全、设备安全和发电安全。首先从人身安全来看，又可以分为内部人身安全和外部人身安全，内部人身安全主要是指水电站对运行和管理人员造成的安全，例如电站的作业环境中存在大量的危险源，容易出现机械伤害、高空坠落等事故。［3］从外部人身安全来看，一旦发生大坝事故就会造成严重的灾害。其次是设备安全，水电站是一个复杂庞大的系统，部分设备在超负荷的工作环境下设备的故障率较高，一旦发生设备事故就会造成巨大财产损失。再次是供电安全，供电安全也越来越受到人们的重视，电力使用的同时性特点，决定了事故影响大，不仅会给电力企业造成重大的经济损失，甚至会引起社会的混乱。 二、中小型水电站安全因素分析 影响中小型水电站安全的因素众多，可以概括为以下几点:一是人的行为对安全的影响，近年来，随着电力技术的发展，设备的可靠性不断提高，因而大部分事故都是人因而造成的，根据统计数据表明从六十年代到九十年代，人为因素由原来的20%增加到80%，美国杜邦公司统计95%的电力安全事故时人为造成。不难看出，人的行为与水电站企业安全有着密切的关系，因此，必须规范人的安全行为，随时对其进行监控预警，尽最大努力消除或控制事故隐患。二是设备技术对安全的影响，根据相关数据统计水电机组(361)台共发生非计划停运578次，在对原因的调查中发现产品质量不良处于第一位，其次才是检修质量不良和运行处理不当，中小型水电站虽然比大型水电站要简单，但是设备仍然是非常复杂的系统。［4］三是管理机制对安全的影响，尽管所有的中小学水电站都制定一系列的运行规范和事故预防措施，但是安全管理水平存在差异，事故发生的概率也出现了很大的变化，因此要使保障制度的失效概率尽可能的小。四是企业安全文化对安全的影响，安全文化具有企业特色的安全思想和意识，在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，小水电安全文化，包括生产技术、安全法规、设施设备等内容，是更高一级的管理理论和方法，倡导用文化的力量去凝聚人，达到水电安全生产长治久安的目的，因此通常是通过法律法规、采取科学技术和工程技术来保障安全生存和安全生产。 三、中小型水电站安全管理模式初探 经过近几年安全制度的相对完善和先进技术的投入使用，中小型水电站安全生产条件有了一定程度的改善，但是由于先天条件不足，与现代水电站的安全技术规范还不能同日而语，因此要加强安全管理，就要从影响安全的因素着手，制定针对性的策略。 (一)人的安全行为控制体系 人的安全行为控制体系主要包括激励体系和培训体系。首先从激励体系角度来看，中小型水电企业管理人员应该明白，员工们所真正关心的问题是工资福利，普通工人就是为满足生理需要而奋斗，因此要通过提高员工的劳动报酬、增加员工的福利对员工进行激励，当员工基本需求得到满足后，就会考虑通过变换工作性质尽可能的从事相对安全的工作，此时管理者就可以强调遵守规章制度，开展安全文化建设。在激励的过程中要注意组织目标与个人目标相结合原则、物质激励与精神激励相结合、区别对待，灵活激励、坚持激励的公正性，激励方式也要以安全生产目标为导向、以奖惩为杠杆、情谊沟通式激励。其次从培训体系来看，电企业安全培训是灌输水电行业安全生产理念的重要渠道，培训时要注意现场条件和职工素质相结合、专业性培训与综合性培训相结合、安全理论培训要与事故案例教育相结合、安全技术知识培训要与法律法规常识培训相结合、阶段集中教育与经常性教育相结合，完善培训管理与考核监督机制。培训的方法也可以多样，例如根据实际情况进行在职教育与脱产教育、班组讨论法、视听方法、安全活动月等培训方式。 (二)设备安全管理体系 从现实情况来看，中小型水电站的设备老化相对严重，因此要从以下几个方面做好设备安全管理。一是加强设备巡视工作，首先要掌握设备特性，有针对性进行巡视，例如对发电机，重点检查设备有无异音、异味，有无剧烈振动;对水机设备，重点检查运行中水轮机振动、声响、油色是否正常;另外也要做好对辅助设备、二次设备、开关室内设备和户外电气设备的检查。其次要掌握季节气候特点，有重点进行巡视，例如春季，巡视时应注意设备柜门是否关严，电缆头有无破损。二是设备缺陷管理，在检查过程中发现的缺陷，要制定统一的上报程序，检修部门要对危急缺陷迅速组织力量及时进行抢修。 (三)安全文化建设体系 思想是行为的先导，因此在建设安全文化要充分体现以人为本的宗旨，贯彻抓领导、领导抓的思想，结合水电站的生产实际，以良好的现场管理为基础，制定严密的检查考核制度，对查出的问题要制订详细地整改措施，为安全文化建设提供牢固的平台。 参考文献: ［1］王培郦．基于TPM的中小型水电站设备集中控制管理模式设计及关键技术研究［D］．重庆大学，2009． ［2］马仕文，陆向阳，陈星豪．应用现代网络技术实现我区农村水电站安全管理年检系统的解决方案［J］．红水河，，30(06):126-129． ［3］章明旭，李南，何江，马国辉，肖珍珍．小型水电站全过程安全管理模式研究［J］．中国水运(下半月)，，13(11):223-225． ［4］刘毅．浅谈中小型水电站生产技术管理存在的问题及改善措施［J］．机电信息，2013(30):166-167． 人最宝贵的是生命。只有生命才会创造奇迹。没有生命，一切无从谈起。安全责任，就是生命的保护神!责任让家庭宁静安全、爱意盈盈!责任让工作更有战斗力和竞争力!责任让社会平安稳健发展!一句话：安全工作需要责任，责任让美丽的生命健康永恒!让我们手牵着手共建安全堡垒，肩并着肩共铸钢铁长城! 安全系于责任，责任重于泰山。失去了责任，随之而来的就是哭声、是血泪，是家庭的破碎，是企业的泥潭，是社会无法承受之重。责任多一分，隐患少十分。让我们一起，担起责任，守护健康，呵护生命! 一个个悲情的瞬间、一声声哀痛的呼唤，像一块块寒冷的冰，撞击着我们的眼球，刺激着我们的神经，搅动着我们的心灵。我们尝试让安全领域的反面阴影摆脱正面光环的掩盖，呈现于世人眼前，希望对人们形成一种记忆的刺激与强化，刺激人们对那些忽视安全事件的长久记忆，刺激人们对不可推卸的安全责任的重新认识。不管你在什么岗位，不管你从事什么工作，请看到事故的危害、平安的可贵。让我们用责任，来呵护身边每一个生命吧! 凡事都应遵循法规、准则，安全也不例外。幸福和痛苦，仅在一念之差，只缘于你触碰了那本不该碰的“高压线”。安全关乎你、我、他，任何一个环节的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的无辜生命为代价，在岗一天，就要尽职一天。岗位上的一时疏忽，也许留给你的是一世的苦痛与不幸。 安全责任，重在落实。这八个字，除了带给我沉甸甸的感觉之外，再无其它。 最近，一直在很费心思的琢磨：我们究竟应该如何进一步推进安全责任的落实;如何创新安全管理机制：如何做到结合实际，如何真正避免安全工作成为一页泛黄的纸张。思考这些问题的目的很明确，就是为了安全。一切为了安全。 纵观历往，因为这样或那样的原因导致的安全事故，事后分析原因、总结经验、取得教训，大多都是因为人的安全意识未到位、物的隐患未消除系列问题所致。事故发生的原因不管是什么，但都不是大家所愿的。 既然发现问题，就要想办法解决问题，而不是放任问题而不顾，一味地追究责任，急于惩处责任人。对于已经存在的事实，我们不能推诿卸责，相反地，应该理性面对，有所担当，敢于担负责任;遇到问题迎难而上解决问题，尽可能的将伤害减至最小范围内，尽最大努力将伤害和损失减至最小范围内。 不能低水平的重复。那么，对于事故的发生我们是否也可同样做到如此，杜绝事故的频发? 从以往发生的事故案例中，我们可以找出或者看到当下发生事故的身影。我们无法做到未卜先知，却可以通过事后所总结的经验教训，透过现象看本质，做到防微杜渐，确保我们日后不再重蹈其覆辙。 安全问题要日日讲、月月讲、年年讲、重复讲，坚持用常态化的教育牢固人的安全意识，用铁一般的制度保证安全弦紧绷，用刻不容缓地执行保证安全责任的落实。 人最宝贵的是生命，生命对于每个人来说都只有一次，当我们有时听到看到工作和生活中，一个又一个鲜活的生命因偶尔一次疏忽而瞬间消逝的时候，无不为他们感到惋惜。如果他们在工作是能注意一下，旁边有谁提醒一下，也许，许多事故可以防范，悲剧就不会上演。然而，没有也许，一次的疏忽将会让你后悔终身。前车之鉴，后事之师。如果我们不能从这些惨痛的事故中吸取经验教训，那么事故也许会在某天不期而遇。 责任重于山，许多安全事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄，在于管理安全工作的不到位，将责任落实工作作为主题，可谓是切中要害。 安全责任重在落实，应着力完善安全责任制，保障安全责任传递到岗、落实到每一个人，同时，努力提高人员的安全意识和技能，加强对外协队伍的管理，强化组织绩效考核促进责任落实，深化安全思想保障工作。 总之，一切事故都可以预防，只要我们有强烈的安全意识，自觉地遵守各项规章制度，强化责任落实，对自己的安全责任做到心中有数，实时掌控，那么安全就一定有保证。 看过钢铁企业安全生产演讲稿的人还看了： 1.钢铁安全演讲稿 2.钢铁行业安全演讲稿 浅谈钢铁企业安全生产现状摘要：近年来,我国钢铁企业的安全生产问题倍受党、国家和社会的关注.在“安全第一,预防为主,综合治理”方针的指引下,全行业的`安全生产已卓有成效.“安全是企业的生命”的观念已在众多企业中普遍树立起来.“违规操作等于自杀,违规指挥等于杀人”的安全生产口号也在职工之间广为流传.作 者：张丽国 作者单位：太钢不锈钢材厂 期 刊：现代职业安全 Journal：MODERN OCCUPATIONAL SAFETY 年，卷(期)：, “”(3) 分类号：X9 浅谈钢铁企业安全生产现状 近年来,我国钢铁企业的安全生产问题倍受党、国家和社会的`关注.在“安全第一,预防为主,综合治理”方针的指引下,全行业的安全生产已卓有成效.“安全是企业的生命”的观念已在众多企业中普遍树立起来.“违规操作等于自杀,违规指挥等于杀人”的安全生产口号也在职工之间广为流传.作 者：张丽国 作者单位：太钢不锈钢材厂 刊 名：现代职业安全 英文刊名：MODERN OCCUPATIONAL SAFETY 年，卷(期)：2010 “”(3) 分类号：X9 关键词： 《钢铁贸易企业营销渠道浅析》 摘要：分析了钢铁产品营销渠道的现状和存在的问题、企业面临的困境和机遇，提出适宜钢铁产品的营销渠道组合方式。 关键词：钢铁企业;营销渠道;剪切配送;海外公司;贸易公司 全球经济一体化的迅猛发展，使我国钢铁业面临着全新的机遇和挑战。 中国粗钢产量5亿t，中国粗钢产量达5.68亿t，继续以绝对优势稳居世界第一产钢国地位，产量6.3亿t，占全球产量的44.3%，进一步确立了中国世界钢铁大国的地位。 从粗钢产量和国际市场占有率来看，中国是世界钢铁大国，但从贸易竞争力指数、显示比较指数和质量竞争力指数等方面看，中国不是钢铁强国，钢铁企业竞争力有待进一步提升。 现阶段仅靠提高产品质量来满足客户需求已无法使企业更好地生存和发展。 营销渠道的突破创新，能给企业带来源源不断生机和发展机会。 营销渠道决策是钢企所面临的最重要的决策之一。 企业的渠道决策直接影响到其他每一个营销决策。 1 钢铁产品营销渠道现状分析 1.1 钢铁产品主要营销渠道 协议销售：本着“互利互惠、共同发展”的原则与具有良好信誉、资金雄厚、固定仓库的经营和生产单位签订“质押(代理)销售”协议，根据协议和质押金额与质押用户合作，共担市场风险;直供销售：钢企产品直接销售至生产使用单位;投标：通过参与国家重点工程招投标，实现销售，扩大产品知名度;竞价：对品种规格多、相对数量少的库存产品实施竞价销售，以取得更好的经济效益;专项产品代理：主要指重轨的专项代理;现货配送：满足市场上需求量较少、规格较多的客户现货需求。 1.2 钢铁产品营销渠道存在的主要问题 1.2.1 积极性未充分调动。 缺少主动意识和有效的激励措施，销售行为处于卖方市场的水平，无法迅速捕捉市场潜在机会。 《钢铁企业市场导向营销策略应用研究》 摘要：市场导向营销策略就是要求企业树立“大营销”、“全员营销”的营销管理理念，从营销意识的培养、营销组织体系的完善、营销管理机制的创新等方面来贯彻落实以市场为导向的营销战略。 关键词：市场导向;营销理念;组织体系;营销机制 “市场导向”是一种营销管理理念，涉及到企业的市场营销理念、销售策略、服务与技术支持等多个领域。 随着钢铁市场开放程度的不断提高和竞争的不断加剧，把市场导向的营销策略提高到营销战略管理的高度成为必然。 市场导向营销策略的应用，就是企业通过建立以市场为导向的工作机制，紧紧跟踪市场和用户的最新需求，及时发掘和开辟高利润的市场空间， 并且通过“产销研”一体化的产品研发、生产和销售体系，获得更有利的竞争与经营空间定位，实现企业效益最大化。 一、树立全员营销的理念和意识，为全面推行市场导向型的营销策略提供支撑和保障 营销是全员、全过程、全系统的，不单纯是销售部门的职责，企业的每一员都必须树立起营销的理念，将“以市场为导向，以用户为中心”的理念深入到企业的各个业务环节， 使“市场导向型”的营销策略能够获取技术、产品、服务、品牌、渠道等多方面的支撑和保障。 首先，营销部门要加强市场调研，及时准确地预测市场需求，包括潜在需求和价值需求，建立“以销定产”为主的运营模式，实现对市场用户定制化、 个性化需求的有效满足;同时还要运用多种销售策略和增值服务手段，满足客户对产品本身需求之外的价值需求，实现效益最大化;其次，企业的技术研发部门必须加大技术研发力度， 加大对用户使用技术的研究，提高用户服务技术含量，缩短产品开发周期，实现产品结构升级，为有效满足市场客户个性化需求提供技术支撑;第三，生产部门在生产过程中必须牢固树立质量意识， 保证产品质量;第四，原材料采购部门必须既保证原材料的质量又得最大限度地降低采购成本，以保证产品质量和打造成本优势。 二、构建和完善符合市场导向型营销战略需要的生产组织体系和营销体系 实现由“生产导向”向“市场导向”营销战略的.转变，就必须进行生产组织结构调整和业务流程重组以及经营机制的转换。 1.开发ERP系统，实现企业产销研信息共享和营销渠道整合功能。 在市场为导向的“以销定产”为主的运营模式下，生产和销售之间的信息共享起着非常重要的作用。 通过ERP系统，能够实现产销研信息的共享和提供各个渠道的整合功能，各个销售渠道通过系统实现订单下发、货物接收、库存以及销售等信息的及时传递，从而提高销售中心对各个销售渠道信息的处理能力，加强对各个渠道的掌控。 2.完善服务体系和服务手段，实现价值增值。 “市场导向”营销策略的应用必然涉及到客户关系管理。 客户关系管理的核心就在于服务，这种服务不仅仅体现在满足客户对产品本身的需求，还要通过各种增值服务手段创造和满足客户价值需求。 从目前情况看，大多数钢铁企业对客户服务的理解和应用还相对较少，缺乏完善的服务体系。 因此必须建立和完善对客户需求快速反应的组织形式，规范以客户管理为核心的工作流程，建立客户驱动的产品、服务设计，进而培养客户的品牌忠诚度，提高获利水平。 (1)针对客户对钢材的品种、规格、性能指标等需求多样化、小批量的特点，钢铁企业必须提高对客户需求的响应能力，加大对用户使用技术的研究，提高用户服务技术含量，缩短产品开发周期。 同时为了减少库存，节约成本，与直供客户需求密切相关的部分生产线的生产模式必须由过去大批量生产方式改变成多品种、小批量生产方式。 (2)完善客户服务组织形式和职能，优化工作流程。 (3)加强营销团队建设，不断提高营销人员综合素质。 三、建立和完善以市场、效益为导向的管理和创新机制，突出成本、研发、营销等工作的管理和激励 钢铁企业要从规模化生产方式演变到小批量定制化生产方式，面临着很多的细节性和动态性复杂问题。 因此，必须建立和完善以市场、效益为导向的管理机制，实现管理创新。 1.建立高速响应、有机协调、高度平衡的供应链，实行供应链管理。 企业的管理内涵必须外延到对供应商、分销商以及对客户的管理，将产业供应链管理纳入到企业的工作系统中，使企业内外部供应链都达到有机协调、高度平衡、高速高效运转。 2.发挥供应链成本管理的优势，实现系统降本增效。 企业要建立和完善采购系统、客户关系管理系统和供应链管理系统，通过信息技术的支撑，实现供求信息在上下游企业间和企业内部各部门问的整合，改善传统的业务流程，降低系统成本。 第一，完善原燃料、机械设备等供应商评价系统，逐步实现市场需求预测、产品计划及设计等信息的共享;第二，产供销等经济活动要以市场需求为导向，适时适地适量， 减少存货资金占用费用、仓储费用以及存货损失和价值损失;第三，成本管理的范围由生产领域向销售、物流等领域拓展，最大限度地降低经营成本;第四，逐步转换财务和会计职能， 采用产销量指标、产需率指标等降低库存成本，使企业更加关注经营供应链的成果;第五，强化全员成本意识，使企业内部成员都成为成本控制的参与者和实施者。 3.加速形成以市场为导向的技术创新推动机制。 一是进一步理顺科技管理体制，在科技攻关和科技开发中，引入竞争机制，使技术创新体系更具活力;二是积极引进智力，加大激励力度，调动发挥出科技人员的智慧和创造力，并健全完善科技成果尽快转化为现实生产力的配套体系;三是以市场为导向开发新产品，强化产品的市场扩张力。 采取自主开发、加大与用户联合研究开发的力度等方式，做到开发一个成功一个，提高企业经济效益。 《宝钢集团八钢公司钢铁市场营销策略研究》 摘要：宝钢集团八钢公司要想在激烈的市场竞争中扩大市场占有率、立于不败之地，必须重视企业营销策略。 通过对全球经济一体化形势下钢铁企业营销策略趋势分析的初步探讨，提出宝钢集团八钢公司企业营销策略的具体操作方法。 关键词：钢铁企业;市场营销;策略研究 经济全球化，使得各个行业与企业之间的竞争日趋激烈。 钢铁企业面临的市场竞争环境与市场竞争压力越来越大，钢铁行业产能日趋过剩，对钢材品种、规格、性能的需求日益多样化，对产品质量、型号规格、精细数量、交货期、采购价格提出更高要求，并给予更多关注。 宝钢集团八钢公司要想增容市场营销份额，提升市场营销占有率，保持可持续发展的良好趋势，必须重点研究钢铁市场营销策略。 一、市场营销现状与面临的危机 当前我国钢铁企业市场营销正面临营销瓶颈，钢铁行业产能凸显过剩，深入改革必须建立与新的营销模式，保障钢铁企业市场营销管理体制更加完善。 1.1 钢铁企业市场营销现状呈现明显差异化。 分析钢材市场的地理分布状况、销售情况，得知，钢材销售走势决定了钢材市场的定位与分布，是科学选择钢材目标市场的有利依据;而钢铁市场生产不平衡，和消费过程不均衡， 使得钢材市场呈地域差异性发展趋势，如：上海宝钢、北京首钢、辽宁鞍钢、湖北武钢、内蒙古包钢、河北邯钢、唐钢;钢铁市场重点区域需要重点把握，如，西部地区的甘肃酒钢， 对宝钢集团八钢公司市场份额具有明显冲击力;通过对钢材生产、销售进行深入研究，建立宝钢集团八钢公司钢材营销网络，形成科学规范的营销体系。 1.2 宝钢集团八钢公司营销面临危机亟待调整。 宝钢集团八钢公司是钢铁企业龙头之一，具有年产钢1600万吨的综合生产能力。 ★ 企业安全生产标准化管理模式探讨论文 ★ 企业管理模式探讨论文 ★ PDCA管理模式电力工程论文 ★ 高校教学管理模式论文 ★ 构建人力资源管理模式论文 ★ 商业银行经营管理模式探讨论文 ★ 浅析钢铁企业总图设计与环境保护论文 ★ 电力工程管理模式与创新论文 ★ 优化银行资金管理模式论文 ★ 分析社区生态旅游管理模式论文 新型护理教学管理模式探讨论文2022-10-24 民办高校教育管理模式探析论文2023-05-31 道路工程企业财务管理模式论文2023-12-05 供水企业安全标准化管理模式分析2022-09-19 医院固定资产信息化管理模式研究论文2022-06-06 市场营销角度下企业经济管理模式探讨论文2022-09-14 工业固体废物环境管理模式及研究进展论文2023-04-29 物业管理模式弊端及改革思路论文2023-08-05 高等学校学生管理模式改革研究论文2023-08-11 农村饮水安全工程管理模式研究论文2023-09-12 1CT维修及管理策略存在的主要问题 1.1医院对于CT设备管理方法存在漏洞 在现在各大医院中，CT设备的管理存在着很多的问题。尤其，本身有的医院规模大，人员多，又很多人会逃避责任，学会偷懒。所以，对于医院设备管理方法存在着很多的问题。其次，就是医院人员对于CT管理这方面缺少高科技的人才，有很多的人对于这方面不了解，有时候善意的'维修'只会越帮越忙。还有就是一些人员在对于CT维修及管理方面存在着误区，认为'不需要天天检查，维修那么昂贵，它不会随便都会坏的"等等。更有的人缺少对于其关注，都不知道它什么时候坏了。 1.2医院忽视对CT设备维修 在现在的大、中、小的医院中，对于CT的设备的维修是很不被重视的。尤其，现在的CT设备有很多人对于它的设备的原理，性能，以及特点等都不是很了解的。再者，CT设备在中国的使用也不是很长久，所以一些人认为这些仪器是很难维护和修理的以及对于它维修的价格昂贵，从而在心理上对于CT维修及管理产生了恐惧感。 1.3国家对于CT不重视 由于现在的医院对于CT管理是不重视的，以至于国家对于CT维修及管理的制度也是不完善的。尤其，现在科学发展的那么的快，关于CT机器是可以经过修改其中的一点点零件就是把它在疾病上治疗和疾病上的短层图像变得更加的清晰以及提高它对于疾病的治疗的精确度。但是，国家对于这方面的并没重视。尤其国家对于CT维修及管理没有及时的对于其做积极的宣传，使得大多数人对于CT维修及管理不了解，没有正确的认识等等。 2浅谈CT维修及管理策略方案 2.1医院在CT设备管理要找对方法 目前在各大医院中，对于医院在CT设备管理要找对方法。第一，就是要在人员对于CT维修及管理方面要加强，尤其在CT设备管理中，首先医院里的人员的自主性是非常重要的，我们要制定一个合理的管理制度和正确的方案来约束工作人员在CT维修及管理的工作。第二，我们要在医院对于CT维修及管理策略方面要组织工作人员每周上一节课，告诉他们在医院机器的一些简单内容，使他们对于机器方面有正确的认识和了解。第三，则是我们医院要多招收高科技机器维修和管理的人才，只有这样，我们才可以使得医院的仪器更加长久的使用，同时也可以更好的提高CT在治疗疾病的效率以及正确率等等。 2.2医院要重视CT设备的维修 就目前来说，医院要最重要的就是要重视CT设备的维修。一般来说对于CT设备的维修、维护都是由使用者和操作者以及临床工程师共同完成的。所以，首先医院要对这方面要多加关注以及培养高科技人才素质对TC维修和管理。再者，医院对于CT本身的器材也要按时找相应的人来负责，查看和维修。只有这样才可以让医院的仪器寿命更加的长，同时也可以使它在疾病方面的精确度有所提高。最后，医院也要跟着时代的脚步，对于医院器材来说，我们应该更要重视，因为它保护人民的健康。我们对于CT维修及管理要拥有发展的眼光，尤其我们要重视国外关于CT维修以及管理的先进方法以及其发展方向。 2.3国家对于CT要重视 对于CT维修及管理策方面，国家要制定一些相对应的管理方式对于TC管理制度，首先国家要制定正确的规章制度，因为保护医院仪器人人有责。第一，国家要加强宣传医院如何要完善对TC的制度和为什么要医院要完善对TC制度以及医院要完善对TC制度的目标又是什么等等。这些都是需要国家首先要安排一个调查表，从中可以知道医院要如何完善TC制度。第二，国家要从小事情开始来规定医院如何完善对于TC制度。像是，平时工作人员不光要定期检查CT维修及管理，还要对于要完善TC的制度有所明确的正确的了解和了解，一定要让医院的工作人员养成勤劳的习惯，对于工作不能懒散，不能忽视工作，要培养员工的责任心。第三，要加强平时对于医院的领导的监督，同时我们本身也要加强对于CT维修及管理策方面以身作则，对于医院的仪器也要加以重视和保护。国家也要通过新闻报道以及媒体娱乐方面对于CT维修及管理策方面进行各方面的宣传。 3结语 本人结合个人的亲身经历以及个人经验来说，就对于CT维修及管理策略展开了探讨和分析，就对于CT维修及管理策方面具体分析了当前存在的三大问题：医院本身对于CT设备管理方法存在漏洞和医院本身忽视对于CT设备维修以及国家方面对于CT设备的不关注，不重视等等。并相应提出了几个具体的解决方案，分别是：医院在CT设备管理要找对正确的方法和医院本身要重视CT设备的维修以及国家要重视CT设备的维修和管理等等。然而由于个人所学的知识的局限性以及个人经验的不足，就对于CT维修及管理策略研究并没有做到面面俱到，希望可以借助本文引起大家对于CT维修及管理策略的关注。 作者:牟广晖 单位:齐齐哈尔医学院附属第三医院设备管理科钢铁企业安全管理模式探讨论文的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于钢铁企业安全管理模式探讨论文、钢铁企业安全管理模式探讨论文的信息别忘了在本站进行查找喔。
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