刻米电子烟代理商微信,引入史上最严保护制度,悦刻为什么要上“紧带诅咒”

“一个复选标记、一个问号和一个叉号。”

在12月18日的“悦刻暖科技的保护”媒体开放日,王颖CEO将品牌对行业的反映总结为这三个符号。复选标记、问号和十字标记。

勾号是一个新事物为一群人创造了积极的价值,也就是它存在的价值基础;问号是给那些电子眼用户的。除了显而易见的好处之外,是否还有很多未知的风险?

叉号表示一个新的行业要创造新的价值,在创造正价值的同时往往具有外部性。而这种外部性并不是100%正的,也就是负的外部性。

的确,2019年11月1日,距离国家烟草专卖局、国家市场监督管理局发布《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通知》已经过去了近两个月,尽管“ Boots》还未落地,电子烟工业却真正迎来了一场“大考”:如何落实未成年人保护,如何填补市场的空白,如何保持品牌曝光度……衍生问题被外界视为加速洗牌的动力。

这一次的开放电子烟代理微信,悦刻作为行业领军品牌,针对一系列关键问题给出了解决方案:向日葵保护系统——电子烟目前史上最强监控系统。

01

什么是向日葵系统?

在说向日葵保护制度之前,我们有必要先简单了解一下悦刻保护未成年人的背景。

早前公告一出,悦刻下午17:09在微信服务号发推文“坚决支持执行电子烟在线禁售决定,悦刻不服务”未成年人”是第一个回复的电子烟供应商。

这在很大程度上源于悦刻 早期实施保护未成年人的措施。

今年2月,悦刻正式提出“守护者计划”,并在一个月内完成了守护者计划标识对线上、产品和渠道的全覆盖; 3月,在深圳举办的首场活动在新品发布会上,王颖对外公布了“守护计划”的两大主张:反对将电子烟卖给未成年人,反对使用电子烟在未成年人面前。

也就是说,悦刻在监管变得更严格之前就开始对商业行为进行自我监管。所以从某种意义上说,悦刻不再需要“为了表达态度而升级”,而是承担起探索更好的保护未成年人解决方案的责任。

这背后理念的转换升级,确实体现在具体的解决方案上。具体来说,该系统有三大亮点:

一:进入店铺;当顾客进入商店时,安装在角落的摄像头会捕捉到用户的面部,然后进行年龄分析。如果系统确定您涉嫌未成年人,会立即提示店员。然后店员会问你是否是成年人。如果您是未成年人,那么抱歉,您可能会被立即开除。

悦刻负责人张迪也表示,进店场景不会保留任何用户的人脸信息,只会通过边缘算法计算每个人的年龄。事实上,我们不存储面孔和任何信息。

第二:付款;系统接入“姓名+身份证号码+人脸识别”三重验证保护措施。只有确认为成人的客户才能成功完成支付,整个过程不需要客户随身携带。 , 出示您的身份证。

据悦刻负责人介绍,这个环节确实涉及到人脸信息采集的过程,但是这个过程是直接与公安部的系统对接的。对保存的证件照片进行AI人脸比对。目的是确定“你是你”和“现在的你是你”。

第三种:电子围栏;目前系统已经利用POI和一些第三方大数据系统共同形成自己的大数据,绘制了10万个电子围栏系统。这样,在提交到渠道侧零售点之前,设置50或100或200米的屏蔽间隔,避开中小学等未成年人较多的区域。

值得注意的是,向日葵系统还将建立追溯机制:

销售的每个产品都绑定到一个零售终端。只要有客服电话和电子烟码,就可以查到哪个渠道到哪个店,卖什么时候出去。 悦刻将对其处以10万元的罚款,以防止类似情况再次发生。

根据悦刻发布的计划,悦刻将在3个月内建成100家“向日葵系统标杆店”,7个月内覆盖全国所有悦刻专卖店;向阳花卉系统将部署在悦刻专卖shop、智能售货机、RELX ME APP等6个场景中。

不难看出,作为“守护计划”的第二阶段,向日葵系统更加注重落地和交付:通过更先进的技术手段,仍处于自律阶段的保护是提高到与运营模式相同的水平。结合。

期间悦刻联合创始人兼频道负责人姜龙透露了一个有趣的细节:

“我们遇到零售商说政府从来没有控制过我。悦刻说我不能卖,你不能卖,我会寻找其他产品卖。”

也就是说,在线下渠道重要性进一步提升的当下,悦刻也面临着发展与保护无法平衡的局面。那么,悦刻为什么要不断增加“守护者计划”的实力?

02

企业社会责任不仅仅来自外部

作为长期关注电子烟industry发展的媒体电子烟一件代发,我们也深度采访了电子烟distributors。当被问到“为什么选择电子烟工业”时,很多朋友坦言“这个东西我用的很好”。

在我们看来,认可其减害价值不仅是众多从业者的初衷,也是企业承担社会责任的动力之一。也正是悦刻不断加大对未成年人的保护力度。站稳脚跟。

一个很好的例子是,据《华尔街日报》报道,在去年发生隐私泄露事件后电子烟微商,Facebook 年度内部员工调查显示,“短期内可能辞职”的比例从之前的 52% 猛增84%。

不仅如此刻米电子烟代理商微信,大量调查表明,企业越积极承担社会责任,员工就越有“有组织的公民行为”——例如无私地帮助同事和团队。这被视为一种“强互惠行为”。

简单的说,企业行为危害社会后,对企业进行惩罚的内在冲动(如辞职、终止合作);如果企业主动承担更多的责任,就会形成内部示范效应。提高企业效率。

从悦刻的“非理性”行为中不难看出一两个。

例如悦刻联合创始人兼渠道负责人姜龙透露,在“守护者计划”正式向市场上线之前,悦刻拥有超过4万家零售网点。但悦刻还是选择销毁价值约500万的已经制造出来的材料。

比如线下渠道竞争激烈的时候,成为朋友代理商往往最多需要两天时间,但成为悦刻的代理商至少需要20到30天;甚至悦刻个城市营销团队的任何创意内容和视觉设计都需要经过内部法务和检查组的审查。

对于“负重前行”的电子烟行业来说,速度就是生命。然而,悦刻 反反复复“折腾”。表面上看,无疑是送给跑得“更快”的朋友市场公手的礼物。

然而,事实恰恰相反。据王颖介绍,悦刻目前是国内行业的领先品牌,占据市场60%的份额,拥有超过10万家零售网点。这个数字显然离不开悦刻主动承担社会责任,不断强化品牌价值,从而凝聚出更强大的人脉。

也就是说,向日葵系统其实是对“悦刻模式”的进一步升华,尤其是在目前的不确定性中,为悦刻的内部和渠道网络品牌认知度火上浇油。

03

从“不作恶”到“做好事赚钱”

“现代管理之父”德鲁克一生写了很多书,上手并不容易。于是在他的支持下,一群学者将他60多年的十余部著作浓缩成《德鲁克管理思想精髓》。其中,德里克最有影响力的三个概念得到了充分讨论,即“目标管理”、“知识工作者”和“企业社会责任”。

换句话说,在德鲁克看来,企业社会责任无疑具有企业管理的支柱地位。

虽然不愿承认,但在充满“断电”、未成年人保护等不确定因素的市场环境中,大部分电子烟品牌无疑是“社会达尔文主义”的典型践行者:只能肆无忌惮地抢占用户能不能熬过寒冷的冬天。

但德鲁克坚持认为“企业是社会的一个器官”。在他看来,企业的生存本质上是为了满足社会某一方面的需求;因此刻米电子烟代理商微信,企业只有在社会和经济允许的条件下才能存在和发展。

说白了,就电子烟enterprises而言,社会上公民对健康的不断追求,正是他们需要满足的。

换个角度看,如果电子烟企业不能控制电子烟在未成年人中的泛滥,其生存的根基就会动摇。如何承担社会责任?德鲁克认为有三种方式:不作恶,赚钱做善,做好赚钱。

“从成立的第一天起,我们就一直在倡导两种反对意见,”

发布会上,悦刻创始人&CEO王颖反复强调悦刻的“两个反对”是“不作恶”的最好例证。作为企业道德的底线,“不作恶”看似简单,但当利益与市场发生冲突时,却不容易遵循。

不仅如此,悦刻还在“赚钱做善”方面脱颖而出。作为头部品牌,悦刻在深圳投资2000万元,成为国内第一家重金投资自建实验室的电子烟企业;制定了17类烟油质量安全检测项目程序,涵盖了多达54个具体指标。

今天的向日葵系统为未来“做好事赚钱”奠定了基础。

对于向日葵系统未来的规划,王颖在开放日透露:

“如果我们的向日葵系统能够经受住时间的考验并有效地保护未成年人,我们将对技术完全开放,可以让我们的同行毫无问题地使用。这是我们很乐意看到的。”

04

终于

“这就是我们今天活动的主题,叫暖科技。电子烟刚出来的时候,有人叫它黑科技。我们不是像火箭发射这样的高科技,我们说的是暖科技。 “

在本次开放日致辞中,王颖的开场致辞给我们留下了深刻的印象。龙头企业的态度在很大程度上反映了行业的成熟度:

当由技术驱动的野蛮增长逐渐放缓时,后续的商业模式和社会影响将在商业运营中发挥越来越重要的作用。从这个角度来说,悦刻又一次站到了前面。

未经允许不得转载:电子烟微商网 » 刻米电子烟代理商微信,引入史上最严保护制度,悦刻为什么要上“紧带诅咒”

赞 (0)